首先打动我的一句话：有目标的一群人叫人团队，没有目标的一群人叫团伙。
任务分配不出去，是技术转管理面对的第一个难题，一是担心别人测不好，自己还总是亲力亲为；二是面子问题，不好意思往下面分配；解决这个问题的首要方法是使用，以事管理的方法，我们把业务组里面的每一件事情拆分成具体的点，每个人负责，具体的一个业务点。团队中的每个人，都有自己的业务点，出了问题，很容易可以跟综到人。如果分工不明确，leader 与团队中的人都会有一种委屈感存在。
以人管事，针对团队中的积极主动性比较强的人，可以以人管事，给他赋予更多的任务与职责，同时我们也要给他提供他所想要的机会；当然有普升机会，涨薪机会，也会向这类人明显的倾斜。
警醒：针对团队中的不同能力的人，却给分配同样的任务。这样子，容易形成优秀人才留不住，大家也没有特别明显的上进心。
当你空降到一个团队的时候，首先要先花两周的时间，与跟你相关的部门沟通，了解大家所想要做的事情；之后做你的施政演讲，这个介绍三部分：职场经历，管理风格，工作方向。
有效的培训下属：四种方法，四象限法；
我说你听：是什么，为什么，怎么做；
你说我听：确保理解重点
我做你看：与一线保持接触；
你做我看：先缰化，后优化，再固化 ；可复制
问题的提问五步法：发生了什么事情？你怎么看？你试了哪些办法？你还需要哪些帮助？还有吗？教练思维，有跟综，有时间，有复盘；
艰难必须学会的谈话：下级要升职，加薪；重要下属提离职；下属表现不达标可艰退。
这个讲解里面的很多问题，都是现实中要面对的，有些问题遇到的时候却无法下手。听了音频，也明白了遇到这些问题应该怎么解决。
适合时不时的拿来再回味一下。https://naotu.baidu.com/file/d0c130949de028947ccf745dd062c589
网友评论