一个公司能走多久走多高比拼的就是各自的核心竞争力，那作为电商公司，我估计很多老板压根不懂自己行业的核心是什么。
一般电商公司的结构组成包括产品开发、产品设计、业务销售、物流跟单等，大多数老板们心目中的顺序自然是NO1业务销售、NO2产品开发、后面不谈大家都是难兄难弟，刚接触这个行业的设计师们最有感触的莫过于除了业务员们，其他部门的人员基本不受公司重视而且薪资调整和职位晋升都非常困难，这其实是大多数低端电商公司的通病。
此处提三个问题：
①网上卖货靠什么吸引顾客？
②顾客历年来网购时对产品的挑选趋势是怎么走的？
③电商公司靠什么才能立于不败之地？
大多数老板肯定都思考过这些问题，但能把握住核心重点的却寥寥无几，所以广大电商公司往往势头很猛的发展5年左右就到瓶颈了，在之后要么止步不前，要么效益低下继而濒临倒闭破产。
毫无疑问，物美价廉的产品才最博顾客喜爱。
中华文明传承五千年而依旧灿烂辉煌，历代先辈老祖宗们留下的很多大智慧从平常交流的语言词句里就能窥见些许奥秘。
就线上购物而言，物美价廉四字拆解一下即是产品图片要精美、产品价格要实惠，个中先后顺序即可辨明重点主次。
这四字里的智慧是千百年来对人性进行深刻思考和理解后总结出来的，每一位从事电商行业的人员都该对此要有非常明确的认识，不把握住里面的核心重点来定位公司、来谋划战略、来制定销售手段和业绩计划是绝对不行的。
话说到这里，那些成天盯着业务盯着业绩的老板们，认为自己的公司在自己手上能活几年呢？
就第二个问题我们来看，当下国内社会繁荣稳定，全面小康人民生活愈加富裕，并且在第四次工业革命即将到来之际，中国制造业生产总值已超过美日德之和，几乎可以预见的未来就是，中国必将在全球范围内引领第四次工业革命。
读过历史的都知道，前三次工业革命，每一次都是创造天量的财富，几乎是全面的改造社会生产面貌和生活水平，所以从大的趋势上看，人们对于物质的追求会拥有更加挑剔的眼光，如果图片呈现出的产品精美而有格调，相信大多数人会愿意多花点钱买下它，相反如果图片呈现出的产品丑陋而俗气化，再便宜你买了心里也是很不舒服的。而且这种趋势随着社会进步将表现的更加强烈，每一位老板都该看清大势，顺势而为。
想通透了前两个问题，那这第三个问题的答案就显而易见了。核心竞争力，是各行各业各个公司的命门，核心竞争力越强的公司自然获得的利润就越丰厚，活的就越滋润。所谓核心竞争力，其必然有可复制性低、技术含量高等垄断性特点的。
那作为电商公司，什么才能被当做核心竞争力来发展和沉淀呢？
是找到好的供应商（那和你有啥关系，别人好那是别人的竞争力）？
是开发人员（好产品人人皆知，就不谈了）？
是老板们最喜欢的业务人员（呵呵，海量铺货战术？优化关键词，有技术含量吗？其他种种搞来搞去还不是看平台脸色）
你看，最受待见的往往就是嘴会说的、技术含量没多少的职位人员。能克服这种错误认知的老板基本都带领公司走上更高的台阶，科学技术是核心竞争力是因为含金量高而不是我有张能说的嘴，这是竞争力而远不是一个公司的核心竞争力。
现在能吃得开利润高活得好的公司，哪个不重视企业文化？哪个不重视品牌？哪个不重视格调和情怀？公司内在的才是核心的，独一无二的东西才有竞争力。不谈论国别和爱国不爱国的问题，Apple公司的产品设计和产品格调，试问国内哪家手机企业不模仿？这个东西就是核心竞争力。
对电商公司而言，营销手段顶多算战术上的东西，但战争的胜负往往取决于战略上的谋划。某些电商公司的可笑之处就是，一位6K月薪的设计支撑着一大批上万月薪的业务，搞起来了一个部门甚至一个公司的年利润。这种恶性循环会导致产品越来越难卖，然后搞价格战，寻找更低价的供应商，逆大势而行，殊不知供应商的核心竞争力是把产品做到极致，必然是走价格上涨的路，这种矛盾的结果就会让垃圾的经销商找不思进取的供应商，双双作死而已。
话就这么多，希望每一位设计师都坚持自己最初的梦想，虽然你很孤独但你是有眼光的一类人。
给刚入职场的设计师们一句忠告就是：如果有的选，宁选对不选错，跟着有眼光有格调的老板才有出路；如果没得选，请务必利用好你的时间，提升水平，一有机会立马跳槽，切勿成了陪葬！！
全文完
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