把工作做好，比“入对行”更重要

为什么有些人热爱自己的工作，但很多人不喜欢呢？

耶鲁大学组织行为学教授艾美．瑞斯尼斯基访问了一群职位相同的员工：大学行政助理。

访查结果显示，他们觉得那个职位是工作、职业、理想的比例刚好各占三分之一；她又追问那些行政助理，为什么他们看待工作的态度如此迥异。

结果发现，最能准确预测一名助理是否把工作视为理想的因素，是他从事该工作的工龄；换句话说，工龄越长的助理，越有可能热爱那份工作。

在这项研究中，最热爱工作的员工，并不是因为热情去做那份工作。

而是因为待得够久，工作上得心应手、驾轻就熟，也能够跟同事培养深厚的关系，并且看到自己的工作确实帮到别人，才越来越热爱那份工作。

研究人类动机的作家丹尼尔．品克曾在TED演讲中提到早在一九七○年代发表的“自我决定论”。

那可以说是科学界对于“为什么有些工作令人乐在其中，有些工作令人提不起劲”的最佳解释。

自我决定论主张，动机源自于三种基本的心理需求。也就是说，这三种“养分”必须充足，你才会对工作产生内在动机：

．自主：你觉得自己可以掌握一天要怎么过，而且感觉到自己的所作所为是重要的。

．胜任：你觉得自己很擅长所做的事情。

．归属：你感觉到自己和他人之间的关联。

最后一项心理需求最不意外，你在工作中觉得自己和他人的关系亲近时，也会比较喜欢那份工作。

“自主”和“胜任”显然有关，在多数的工作中，你越擅长处理交办的任务，不仅会因为表现良好而产生成就感，通常也会因此获得更高的工作掌控度。

不过，同样有趣的是，这份心理需求的清单里未涵盖什么；注意，科学家并未发现“工作符合原本的热情”对动机很重要。

多数人只要愿意付出心力让自己精通专业技能，在很多行业里都可以达到胜任和自主。

这个科学知识不像“追随热情，就会让你幸福快乐”那样鼓舞人心，但确实所言不虚。

换句话说，“把工作做好”比“入对行”更重要。