一、精时力学习输出（40分钟）
#崔律100天精时力训练营 7.1#
这是2019年10月21日<崔律·100天精时力训练营>之<脑力管理篇·7.1 脑力时代来临>的学习日志。
1.【知识】我在课程中的收获：
1.1工作者的历史演变：体力工作者——知识工作者——脑力工作者。其中脑力工作者需要具备的三种能力：创新力、专注力和学习力。
1.2工作任务的分类：
事务性工作：一点点脑力；例如打印、寄快递。一般属于绿色象限的事物。
常规性工作：一些脑力；能力范围内事情。一般属于黄色、蓝色象限的实物。
高价值工作：最耗脑力。红色象限的事物。建议善用二八法则。
1.3各事务类工作的分配建议：
减少事务型、四化常规性（流程化、模板化、清晰化、优化），以及训练专注力、创新力和学习力，为高价值工作服务。
2.【实践】我工作（学习）中三类任务的占比与分析：
今天：30%高价值（上午）、50%常规型（下午）以及20%事务型（晚饭后半小时）。
3.【疑问】我的疑问(周六答疑) ：
4.【其他】任何想说的话：
在课程里提到，“把自己的工作分配占比给老板看，和老板一起讨论占比的分配”。这是一件很有价值的事情。不仅能让老板了解自己的工作内容和状态，也能借此了解老板对工作的规划。
把工作分三类之后，早、中、晚做什么更加清晰了。之前会犹豫常规型事情要不要放在上午，并为之犹豫好久。今天在安排工作的时候，很快把高价值的工作放在了上午。相当于把精力+时间实打实的融合了起来。
二、高价值工作——义演宣传方案初建雏形（2小时）
早上花费2小时，和项目组讨论宣传的事情，初见雏形。明天开始推行。
第一步建立宣传小组。
第二步设定宣传小组的工作目标以及各个角色和分工。
第三步画出符合时间进度的宣传甘特图。
运营是一份稳中带细且灵活变通的工作。拿的住KPI，查的出错别字，善沟通，会变通。一个项目熟练之后，会从高价值变成常规性再变成事务型。每个一段进程都有可优化的地方。
对于历史来说，时间是向前推的。而对于人来说，时间的确是倒流的。多么希望我能永远的存在，时光太美好。
行动：了解二八定律，并实践。
三、发证书、招募评审、星级实录的更新。（3.5小时）
这三个从高价值变成常规性事物花费了半年的时间。在常规性事物里，需要四化。（流程化、模板化、清晰化、优化）。四化又是一个高价值的过程。大脑和能力就这样不断的被up，随有压力，却也兴奋。
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