网络协同和数据智能价值创造

通常做产品设计，最首先要问自己的问题，这个产品、feature要解决什么问题，能够创造什么价值。

我认为互联网进行价值创造的方式，则是网络协同和数据智能。网络协同和数据智能双螺旋是曾鸣提出的一个商业模型，用来判断一个互联网产品或商业模式的可能达到的体量。我认为，因为互联网产品的价值创造方式就是网络协同和数据智能，产品创造的价值越大，天花板就越高。

互联网究竟如何创造价值

之前有一种观点，认为互联网仅仅解决了信息不对称问题。认为互联网从对经济的拉动作用上来看，这种关系的改变往往是一个左手换右手的事情。电商的兴起换来零售行业的一片哀嚎，滴滴打车方便了人们的出行，也让很多司机走向街头。实际上，这种关系改变是把钱从这个口袋搬到了那个口袋。

而事实就这么简单吗？我们可以通过用户消费数据，对用户进行精准营销，提供更为细致有效的服务。司机的空载率变低，乘客可以使用更低的价格更高效率的到达目的地。

PC互联网向移动联网的变化，也不仅仅是互联网接入终端形态变化。手机作为一个人的延伸，触发了更多用户使用场景，这使得能够在更多维度让用户参与网络协同；同时，手机上具备更丰富的传感器，更长时间的用户数据记录，产生大量的用户数据。因此，移动互联网能够创造大的价值，远高于PC互联网。

以用户更换手机重装应用为例。一般用户在12个月左右换一部手机，而每换一部手机，用户会选择装的应用。比如微信，我们常说社交关系产生用户高粘度，从价值创造角度来说，是微信构建熟人社交关系网络，让用户能在其中更高效的参与网络协同。陌陌探探相对用户量就小一些，因为需要与陌生人发生协同关系的用户群和场景少一些。今日头条和网易新闻，都可以视为新闻媒体，都在做信息流。喜欢头条的，还是会安装头条，喜欢网易的还是会安装网易。产品为能够对用户进行个性化内容推荐，能够提供给用户价值，这就是数据智能的价值。