Magic cube是DBA 第三期投票四个项目之一，今天为你带来这个项目的一些个人分析。今天依然采取昨天Homebloc 项目一样的分析方式，直接进行项目评论。Magic cube 的白皮书只有英文的，大概跳着阅读了一下，结合官方网站的信息，个人做出下面的分析。
Magic Cube是什么？
官方白皮书翻译过来大概定位是：
Magic Cube protocol(以下简称Magic Cube)是一种基于区块链的去中心化娱乐生态系统。Magic Cube致力于所有虚拟消费品(游戏、音乐、电影等)的资产绑定，并实现一种新的通证经济，推动娱乐项目的网络效应。Magic Cube 基金会根据自己的游戏发行和渠道经验，将这些理念付诸实践。
一开始，项目将以游戏为切入点， 为每个CP发行独立的激励token，打造IGO（Initial Game Offering）平台，解决游戏行业退出难的痛点。
魔方乐游由以下主要部分组成:
1. MCC通证标准用于提供Utility 通证(Utility Token Offerings, UTOs)
a. 用于手机游戏IGOs的 MCC7
b. MCC15 适用于PC游戏和视频游戏机IGOs
c. 用于AR/VR 游戏IGOs 的 MCC40
d. 将为电影、音乐和其他娱乐媒体列出更多的UTO标准
2.移动钱包
3.一个去中心化的交换
4.一个开发工具包(软件开发工具包)，让开发人员以最小的摩擦到IGO
5.分散治理模型，由MCC 通证持有者运行。
Magic Cube 要解决的问题，和COCOS-CBX 项目基本是一致的。其实是游戏行业目前面临的几个问题：
第一，中小游戏开发商融资环境恶化。
第二，头部市场都被渠道商拿走了，中小游戏开发商赚钱太难了。
第三，渠道的用户转化率太低了。
从项目立项来看，还算是比较合理的。但是对不同游戏发行不同的Token，有点不理解了。
Magic Cube 的优势
从项目方提供给DBA （分布式加速器）的信息来看，创始团队和项目合作方是一个优势。DBA 显示信息不全，辗转在Boss 直聘上找到了几位大神的信息。
第一，明星团队成员。
RudyCEO 福布斯2017年30 Under 30.曾在费城全球海外投资基金从事过金融衍生品分析师，在卓信留学美西分部担任过运营经理。早期在盛大集团下的边锋地方游戏做营经理。现在南加州大学（USC) 完成工商管理和电影制片的双学位。并参与了ICT研究所的虚拟现实光场项目开发。在这期间带领团队创建了PRIME UNION生而不凡娱乐有限公司，旗下包含私人俱乐部，活动策划，以及超跑租赁等业务。
学术经历：参与了ICT研究所的虚拟现实光场开发，由于创业需求休学回国，宾夕法尼亚大学沃顿商学院全球青年领袖计划LBW成员（中国区仅3位）
AndrewMProduct Manager 硅谷钢铁侠Elon Musk家族成员，UCLA计算机-人工智能学位；毕业于加州大学洛杉矶分校，UCLA区块链俱乐部创始人之一；工作经历：TESLA人工智能实验室，Gigafactory plant Analytics; 参与过多个项目的ICO咨询工作。
DavidInternational CMO UCLA密码学本科学位；毕业于加州大学洛杉矶分校；数字货币俱乐部创始人。拥有最多北美区块链游戏创业者俱乐部。致力于智能合约以及密匙编码的研究。
AndrewCTO Cryptography Engineering 密码学工程。毕业于斯坦福，产品设计专业。工作经历：曾在鲁滨逊资本有限公司Crusoe Capital 任职自动化交易模型设计；精通协议共识算法，代币模型分析。
但是，这几位大神和魔方乐游怎么扯上的关系，从什么时候开始的，不得而知。实际上，在官方网站上（http://magiccube.io/），只有Rudy Rong 一个人的图片介绍，没有任何文字描述。
第二，合作伙伴强大。
1 Plug and Play Plug and Play
全球总部位于加里福尼加州桑尼韦尔 市，是美国亚美迪集团公司旗下一家专注于科技型创 业团队孵化和投资的机构，也是全世界最早成立的孵 化器之一。PNP被美国硅谷《商业时报》评为“2014 年度最佳孵化和投资机构”。自1998年起，PNP累计 孵化、投资超过2000家初创企业，其中更是诞生了 PayPal、Google、LendingClub、Dropbox、Logitech等市 值超百亿美元的明星企业。放眼全球，PNP现已在美国硅 谷、中国、德国、新加坡、西班牙等三十多个国家建设合作 机构或孵化中心。
2 杭州博将资本
博将是一家国际领先，拥有投资银行（博将资本）、国 际财富管理中心（博鼎资管）、全球金融资产交易平台 （B.D.ONE） ，具备完整投资闭环的国际化投资银行及企 业深度服务的集团公司，于2005年9月在上海成立，并先后 在硅谷、洛杉矶、香港、北京、浙江、深圳等地设立分支机 构。博将是一家具备完整投资闭环的,全能型、专业化、国 际化大投行，深耕金融产业十多年，不忘初心。
3 上海中亿科技投资集团有限公司
上海中亿科技投资集团有限公司，成立于2000年7月5日， 是一家以股权投资、证券投资为主营业务的控股型投资管理 集团公司。中亿始终专注于投资项目的精准筛选。通过密切 跟踪国家产业导向，利用数据库紧跟行业趋势，中亿集团前 瞻性的投资于具有成长潜力的企业。公司拥有中国证监会认 可的新股IPO询价资质。 股权投资部投资并管理的企业数十 家，涉及医疗卫生、信息技术、先进制造、环保节能等行业领域。
这几家公司和项目方真实的联系未知，毕竟官网没有任何介绍的。我查询了魔方乐游的相关公司信息，没有找到任何这几个人的信息。这个将在问题点中，具体描述。
第三，魔方乐游本身具有一定的游戏用户量。
目前已有100+家游戏公司建立合作或者合作意向，覆盖数千万用户。目前已经有23款游戏和魔方乐游联运发行，均以接入智能合约SDK，MC会挑选优质的产品并为其发行基于MC链的道具token。每款产品的平均月活数量在15 万，每款月收入都过百万。意向游戏合作 100+款。
这个信息没有做过考证，但可能是上面三点中最值得信任的一点了。不过，从公司成立时间来看，感觉数据也可能是有问题的。请参加下面问题分析的第二条。
Magic Cube 的问题
这个项目的槽点之多，实在是让人不可理喻。
第一，团队信息模糊。
在官网只有短短几句概要性的话加CEO 的照片：“MCC正在建立一个真正分散的公用事业令牌生态系统及其基础设施。目前的MCC团队从杭州辐射到洛杉矶，共有100多名成员。 MCC的主干是经验丰富的区块链爱好者，他们受雇于腾讯，盛大游戏和网易等互联网娱乐巨头。”
其提供给DBA 官方的信息中，突兀地增加进了几个外国人，尤其是埃隆马斯克家族成员的老兄，让人严重怀疑有趁热点的嫌疑。
第二，关于魔方乐游的几个疑问。
项目白皮书说魔方乐游是总部在杭州的一家公司，但是经过国家企业信用网（http://www.gsxt.gov.cn）查询结果如下：
并没有总部在杭州的魔方乐游，怀疑是深圳魔方乐游网络科技有限公司。再次查询深圳公司，发现它是“苏州乐游网络科技有限公司”公司2017年9月成立全资子公司。公司经营范围包括了：网络游戏开发。
在Boss 直聘网上发现了魔方乐游的招聘信息，显示的公司名字是：苏州乐游网络科技有限公司。这就证实了两者之间的关系了。通过国家企业信用网查询“苏州乐游网络科技有限公司”，发现有两家公司，一个是总公司在苏州，一个是杭州分公司。
分别查询两个公司，发现“苏州乐游网络科技有限公司”成立时间较早，在2012年，并且不包含游戏业务。杭州分公司成立在2017年9月14日，和深圳魔方乐游属于前后时间成立的。
我不知道一家成了于2017年的游戏公司，是否能开发出那么多款游戏？当然，也可能是代理游戏，就算代理，数量也是够多的。
如果从百度信用网站来查询的话，就更奇怪了，数据显示“苏州乐游网络科技有限公司”的经营状态是“经营异常”（https://xin.baidu.com/detail/compinfo?pid=CWcAogvZ3Y7UsOcjP5VNw8yrkG4bWTybogCA&from=ps&tab=basic）。
第三，白皮书没有任何技术细节的描述。只有一些概要框架图的描述。
第四，无任何社群信息（电报、Facebook、Twitter、Github、微信），无任何进展信息披露。
第五，网站极其简陋，信息非常不全。
第六，项目在未达到目标的情况下，完成了ICO，但是有计时页面存在。
照比Cocos-CBX 项目来说，这个差距简直不忍直视！个人认为 Magic Cube 项目风险极大。
大家可以去看看Cocos-CBX 的网站和白皮书是啥样的：http://www.cocosbcx.io/。
PS：我不知道DBA 项目有没有初选这一项，感觉这样的项目应该不能上DBA 才对。
风险提示：文章只是表明个人观点，不构成买卖建议，请自行判断、盈亏自负！
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