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八年情谊说散就散?700亿超市巨头创始人两兄弟分歧公开

八年情谊说散就散?700亿超市巨头创始人两兄弟分歧公开

作者: 哲学商学道 | 来源:发表于2018-12-15 19:24 被阅读0次

    “以前是张轩松主管战略,张轩宁具体抓业务。从新的董事成员提名来看,再加上张轩宁增持永辉云创综合来分析,未来张轩松对于永辉超市掌控力度将有所增强。”

    文 | 朱万平  编辑 |李净翰

    来源 |每日经济新闻(ID:nbdnews)

    头图来源 | 每日经济新闻

    永辉超市是近年中国零售业的一匹黑马,有业内人士认为,它极有可能成为“中国的沃尔玛”。

    2010年,永辉超市登陆A股市场,被誉为“生鲜第一股”。公司先后获得了京东和腾讯的投资,目前的市值超过了700亿元。

    当公司董事长张轩松谈起自己的创业历程,他总是会感谢一个人,那就是他的哥哥张轩宁。 早在上世纪90年代从事啤酒批发销售时,张轩松和哥哥张轩宁就在一起,后来一起成为福州第一啤酒厂特约经销商,再一起创立永辉超市,两兄弟书写了一段辉煌的家族创业史。

    公司眼看越做越大时候,两兄弟对于旗下“高端超市+生鲜餐饮+O2O的超级物种(永辉云创)”,在定位和发展路径上存在不同意见。据中新网报道,今年4月份,张轩松曾在股东交流大会上表示:

    “对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧,他看好餐饮,我认为重心应该做‘送货到家’。”

    12月13日晚间,永辉超市的一则公告将这种分歧公开化:

    张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧,对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。经过审慎考虑,为避免分歧进一步加剧,两人已签署《关于解除一致行动的协议》。

    来源:永辉超市公告

    自此,两兄弟长达8年的一致行动人关系宣告解除。

    “分家”因对公司战略等存分歧

    日前,张氏兄弟解除一致行动关系,另类“分家”。

    永辉超市股东构成方面,公司2018年三季报披露,张轩松和张轩宁作为一致行动人合计持有永辉超市22.17%,为第一大股东。如今张氏兄弟解除一致行动人关系后,永辉超市前六大股东的持股情况为:

    牛奶有限公司持股19.99%,为第一大股东;

    张轩松持股14.70%;

    张轩宁持股7.77%;

    江苏京东邦能持股6.43%;

    江苏圆周持股5.00%;

    林芝腾讯科技持股5.00%。

    永辉超市十大股东。来源:永辉超市2018年三季报截图

    永辉超市表示,由于各股东持股分散,双方解除一致行动后,上述股东各自根据其表决权进行决策,彼此独立,互不干涉。从公司股权结构、董事会及高管构成看,目前公司无控股股东及实控人。

    随着一致行动人协议的解除,张氏兄弟俩关于公司发展战略的分歧也公开化。据中新网报道,今年4月份,张轩松曾在股东交流大会上表示:“对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧,他看好餐饮,我认为重心应该做‘送货到家’。”不过,至少在当时,永辉超市方面否认了“分家”一说。

    永辉超市表示,关于公司战略,张氏兄弟之间的分歧早已存在。“上述分歧,在公司股东交流会等多个场合已有所表达,其他重要股东代表、高管团队成员也均知晓。”以前,受制于一致行动人协议,张氏兄弟只能“共同进退”。如今,双方至少可以把分歧摆到董事会台面上,供其他董事会成员决策参考。

    “双方正式解除一致行动关系,有利于消除公司各方困扰,避免对公司日常经营造成影响。”永辉超市称,一致行动关系解除后,未对公司生产经营产生影响。

    永辉超市披露,解除一致行动人协议后,张轩松、张轩宁分别向公司出具《承诺函》,承诺“自承诺签署日起12个月内不减持本人所持有的永辉超市股票”。

    永辉超市拟设轮值董事长职务

    张氏兄弟“分家”的同时,永辉超市的董事会架构方面亦将作出改变。

    12月4日,永辉超市宣布拟修改公司章程,实行轮值董事长制度。未来永辉超市董事会由9名董事组成,设轮值董事长一人,副董事长一人,执行董事一人,独立董事三人。轮值董事长将全面主持公司工作,任期不超过1年,可以连任。公司法定代表人则由执行董事担任。

    从上述制度上看,永辉超市董事会可能会出现“风水轮流转”的情况。此外,12月4日,永辉超市董事会还提名了新一届董事候选人,张轩松、张轩宁依然入选,此外还包括班哲明‧凯瑟克(Benjamin William Keswick)、麦殷(Ian Mcleod)、廖建文、李国以及3名独立董事候选人许萍、方青、刘晓鹏。除张轩松、张轩宁外,李国为永辉超市执行副总裁兼云超总裁。记者注意到,班哲明·凯瑟克(Benjamin William Keswick)、麦殷(Ian Mcleod)出自第一大股东牛奶有限公司方面,而廖建文出自京东方面。

    在轮值董事长制度下,永辉超市的战略是否会变化?永辉超市称,公司发展依然按照公司第三届董事会工作报告中的五年“战略发展纲要”有条不紊地进行。

    每日经济新闻记者注意到,按照该“战略发展纲要”,永辉超市将在2020年前成为中国零售业线下前三强,线上线下双轨发展。

    哥哥张轩宁成为超级物种第一大股东

    来源:每日经济新闻

    值得一提的是,在解除一致行动人关系同时,让两兄弟产生分歧的超级物种,其股权关系近日也进行了变更。12月5日,公司还公告以3.94亿元的价格向张轩宁转让永辉云创(超级物种)20%的股份,转让完成后,张轩宁持有永辉云创29.6%的股份,为第一大股东;公司持有永辉云创26.6%的股份,为第二大股东。

    目前兄弟二人在永辉超市和永辉云创(超级物种)的股权关系,张轩松持有14.7%的永辉超市,股份比张轩宁多,张轩宁却成为了永辉云创的第一大股东。

    通过转让股权,永辉云创被剥离出上市公司的报表合并范围。据永辉超市测算,此次股权转让后,公司在合并报表层面能够确认2.84亿元的投资收益。

    对于剥离云创业务,永辉超市表示,永辉云创因独立经营零售业务,产生了较大经营亏损。有必要调整永辉云创的控制权,既可降低永辉超市的运营成本与经营风险, 又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。

    对永辉超市创始人兄弟的“分家”,近日某媒体的报道也援引了一位投资人的看法,

    “以前是张轩松主管战略,张轩宁具体抓业务。从新的董事成员提名来看,再加上张轩宁增持永辉云创综合来分析,未来张轩松对于永辉超市掌控力度将有所增强”。

    我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

    没有一种商业模式是长存的;

    没有一种竞争力是永恒的;

    没有一种资产是稳固的;

    作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

    资本经济时代的股权;

    中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

    中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

    真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

    企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

    中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

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    有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

    公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

    有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

    企业如何进行股权配置:

    1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

    2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

    3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

    4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

    5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

    对外融资、对内激励:

    除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

    华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

    关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

    相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

    小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

    马云上市的事件告诉我们:

    股权可以吸引人才(蔡崇信)

    股权可以留住人才(18罗汉)

    股权可以融资(孙正义)

    股权可以打市场(与雅虎合作)

    股权设计控股(马云不到10%控制公司)

    股权激励的作用:

    1、规范员工行为、提高企业凝聚力

    2、解放老板、业绩倍增

    3、平衡股东关系、功臣退出机制

    4、人才战略梯队、吸引同行人才

    企业有5条生命线条线:

    1、67%老板有完全控制权

    2、51%老板有相对控制权

    3、34%老板有一票否决权

    4、20%界定同业竞争权利

    5、10%可以申请解散公司

    企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

    1.哥们变仇人

    2.同床异梦,同室操戈

    3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

    4.竞争对手挖墙脚

    5.团队工作效率低下

    6.错过合作机会,去融资功能

    7.影响上市大计

    8.再好的项目都做不大

    企业如何进行股权融资:

    1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

    2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

    3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

    4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

    5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

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