共享与灵活
疫情推动了企业更广泛地应用灵活用工方式，采用“共享员工”撮合劳动力需求缺口企业与有员工分流压力企业。
企业在疫情前，受外部市场、环境变化，人才供给变化和业务周期性变化，也在积极寻求用工量、工作时间和地点、关系与风险、激励与支付等多维度的灵活性。
传统意义上的灵活用工包含非全日制、临时劳务、派遣、外包。随着共享经济和技术的发展又出现了新经济下的灵活用工配置方式-社会化用工，企业应该有效应用多种方式组合，最大程度上实现劳动力的灵活配置和最优的投入产出比。
新型用工方式产生的背景充满了数字经济的特征，技术革新，企业营销服务模式变革，个人消费和个人观念的变化，都是重要推动力。
几个案例
为什么说社会化用工能够摆脱传统劳动关系的弊端，激发个人创新活力，为企业带来高速业绩增长呢？我们可以通过几个案例了解一下。
案例一：在线诊疗利用社会化用工突破了优质医疗资源的时间和空间限制，为医患双方都带来福音
疫情特殊时期，线上诊疗流量大增。以往，专业医护人员在不同类型的医疗机构，大多采用面对面的方式进行诊疗，医疗机构需要购置各类器械并且为医生支付各项固定人员费用，这部分支出是相当大的资本投入和成本支出，同时，优秀的医疗资源也很难实现高效率的配置与共享，而患者尤其是对自己身体产生一些变化仅需要咨询的，也需要舟车劳顿实地到达医疗机构进行诊疗。
为了解决这一矛盾，线上问诊模式应运而生，涌现出了一批平台，通过社会化用工的方式，让医生可以利用自己的碎片化时间提供诊疗咨询服务，而患者则可以在支付一定费用后，不受地理位置限制地咨询专业医护人员，大大提高了诊疗效率，为医生增加了收入，为患者减少了时间和费用成本，在疫情期间尤其重要的是避免了病毒感染风险，并且也是提前筛查病症的高效方式。
与传统医疗机构相比，线上诊疗平台应用社会化用工的方式，以轻量化和快速的方式，链接了各类专业医疗资源，以线上化的方式链接诊疗需求群体，形成了医疗服务资源的最优配置，帮助诊疗平台快速形成医疗服务的聚合能力，实现了按需付费的闭环，实现了业务的快速增长，而大量流量的涌入也为后续提供增值服务的变现产生了机会。
案例二：地产行业营销困境中，应用社会化用工开拓全民营销增量新通道
地产行业前两年受到政策对融资压缩，去泡沫化去金融属性的影响，在非一线市场遇到了营销困境，增长乏力，现金流吃紧，信贷紧缩。有先见之明的头部房企较早开始了全民营销的探索，即除了自己组建销售团队、外包给代理，以及应用渠道等方式外，通过业主介绍新客户、保险基金等资产管理经纪人介绍客户等方式，采用社会化用工模式搭建全民营销体系，从而形成新的客户来源。
此次疫情，地产营销再次受困，而恒大的全网营销推广给行业留下了深刻印象。尤其值得关注的是，恒大依托自身恒房通平台，不仅仅产生了销量，更是在短短的3天增加了300万恒房通注册用户，注册总数达到了1000万。而这1000万，在未来将持续为恒大带来新客户机会，充分体现了社会化用工在营销端的力量。
疫情前的2019年，碧桂园全民营销凤凰通平台，注册用户就达到了1800万，平台上带来的客户达成了全年超6000亿销额的20%份额，也是全民营销拓客的大赢家。
最前沿应用
灵活用工中的社会化用工，突破了企业传统用工边界，实现“人不为我所有而为我所用”这一全民合作的最前沿用工方式。
我们看到，滴滴等创新型企业在商业模式设计之初，就充分考虑了利用全民、强个体的能力，实现自己的高速发展与增长；同时，优秀的龙头企业，碧桂园、孩子王、海尔等也在不断应用社会化用工进行局部或整体的模式革新，跟上、引领行业的创新发展。
对创新型企业而言，平台搭建尤其重要，在经历了第一阶段的高速增长后，如何及时升级社会化用工运营体系，定位增长第二曲线成为重中之重。而对准备应用社会化用工方式的企业来说，哪些职能适合转型，如何搭建体系、启动运营又是实现从0到1的关键点。
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