国外投资设厂考验管理能力

面对困难，你是喋喋不休地抱怨，还是耐心细致了解原因，带头整理。

废马达居多

国外投资设厂考验管理能力

2019年12月23日下午向江总汇报，晚上18:00就召集各部门开会布达盘点任务。12月24-25日参与整理总务零件仓，眼前的情况让人大吃一惊，光报废品就有两大卡车。

非常混乱，具体表现：

1.相同零配件存放多个地点，没有归位。

2.不堪用的零配件与可用的混放（不堪用的没有及时维修或报废）。

3.购买的数量非常之多（如UV灯管，滤芯，皮带，轴承等）。

经过走访，可能存在以下原因：

1，部门人员（尤其是主管）变动频繁，缺乏强有力的组织领导。

2，采购数量偏多，当地采购不了回国买。

3，管理职责有，执行力差。

4，物品没有归位、标识，到处乱放找不到就再买，事后又找到。

海外投资设厂

1，一定要充分考虑语言差异，存在沟通障碍，对管理者有很大考验。

2，人工成本低，隐性成本高。比如，生产效率、不良率、沟通障碍、物料和时间浪费、当地基础设施、产业链是否齐全等。

3，工厂是否提供食宿。员工不吃早餐，容易晕倒，做事无精打采。员工不住在厂内，上下班回家至少一个小时以上通勤时间，影响加班赶货。

当这些想好，要评估人工成本与隐性成本的高低，想方设法降低不良影响。面对困境，要心平气和悦纳。有问题才需要自己解决，有问题改好后才能显现成绩。四平八稳反而不容易做出成绩，绩效评估压力大。如何管理好外国同事，考验企业管理者的智慧。