2月10日，我复工了。
前一天定了3个闹钟，就是怕起不来，实际情况是，早上5点就醒来了，睡不着，想着要上班啦，不能迟到，又怕车多，堵车。
早早出门，一切担心都是的。
街上仍然没有什么车和人，平时要开一个小时的车程，15分钟就到了。疫情期间，全国人民表现出了惊人的自制力。
到了公司写字楼下，我意识到，我们公司是比较早复工的一批，而我们湖南也比周边省市早复工。写字楼内外，都有人站岗，测量体温，疏散通道。
开工的第一天，就遭遇到值班潮，全公司分批值班，不完全复工，因为全部来上班了，公司没有创收，会付不起工资。
公司大概只有1/10的人复工，我应该庆幸，我是其中一员。
接下来的复工大潮，很多企业会入不敷出，面临生存困难，开完会后，我感觉得困难才刚刚开始。
以我们公司为例，不开工，就不创收，但是固定成本摆在这里，所以，复工后，必将撸起袖子加油干，但是需求有限，政府把房地产管的死死的。
2003年非典之后，中央发了一则通知，促进房地产健康的发展，带来了10几年的地产利好。国家依靠房地产作为主要经济支柱。
而这一次，很明显已经不能这么做，因为房地产行业已经饱和了，人均住房从6.7平米到40平米，户均住房1.1套，住房短缺的时代已经过了，
君不见，全国城市房子都长一个样？
所以，对我们这些从业者来说，会面临更大的挑战。
对企业来说，生死存亡，对个人来 说，失业事小，如何有一个可持续发展的竞争力事大。
刘润老师说，现实是最残酷的，说翻脸就翻脸。我觉得我们很可能到了说翻脸就翻脸的时刻了。
要如何为自己谋求一个好的出路呢。如果说从前还不觉得线上社群的影响力，那么这次疫情之后，现实发生了很大的改变。
1、菜市场从线下搬到线上，我们小区附近的夫妻菜市场，都开启了社群团购，在微信群里预定蔬菜。
2、企业办公从线下到线上，这段时间线上办公，公司后台推出了大量培训课件，都是视频教学，我意识到其实这些工具早就有了，但是一直没有使用。
3、房产、家具销售都搬到线上，我的同事都开始直播了，纷纷开启自己网红之路。
这些习惯的改变对生活会带来很大的影响，也许会改变经济结构也说不定。
个人在这样的时代要如何才能抓住机遇呢？想到这个话题，内心开始焦躁起来。
还好想起猫叔在开工指南里传授了10条锦囊，非常有指导意义：
①学会讲课。你学会讲课了，就会去教别人，帮助别人赚到钱，你也会赚到钱。
②看到开支。这是收缩成本，减少一切不必要的开支，节流和开源一样重要。
③锻炼身体。要持续跑步，锻炼身体，保持充沛的精力干革命。
④精耕细作。在一个细分领域学到精。而不是泛泛之辈。
定心丸啊，加油。
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