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5月18日，一则关于杨丽萍的新闻又上了热搜。
起因是5月12日，云南艺术学院编导系的牛老师在社交平台上发布了一段学生毕业舞蹈视频，引起舞蹈家杨丽萍关注。视频中女孩身着傣族服饰，舞姿婀娜。杨丽萍在平台上看到后连续两次在评论区留言，想了解视频中女生的基本情况，并喊话：“牛哥牛哥，听到请回答！”从杨丽萍喊话的语气，不难看出她发现一个优秀人才后激动和急切的心情。
稍微关注的朋友一定知道，不到20天前，杨丽萍刚刚因为另一条新闻上了热搜。受到疫情影响，她不得不在世界舞蹈日(4月29日)第二次宣布解散“云南印象”团队，而上一次解散还是因为19年前“非典”疫情。谁又能想到，这位一生都在追求舞蹈极致的创始人，还没完全从挫折中走出来，就又一次以百分百的热情投入到人才寻访之中。
其实无论有没有疫情，随着改革开放30年东风的红利期结束，越来越多的企业发现靠大势赚钱已经行不通了。企业的竞争已经从资金、胆量的竞争转变成了人才的竞争，打赢了人才的争夺战才可以在商业战场中占据优势。所以即使受到疫情影响，企业再苦再难，都不可以停止对优秀人才的追求。
美国钢铁大王卡内基曾经说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王。”
如何在经营困难，现金流紧张的情况下继续引进优秀人才呢？德锐咨询给出以下三条建议：
一、宁可裁员，不要降薪
可能有人会问，企业暂时遇到了困难，就不能全员降薪，上下一心共渡难关，等好起来后再一起加薪吗？
这种情况有，但只是建立在困难仅仅是短期的前提下，渡过难关后外部红利还在，短时间降薪熬过去后，大家还有好日子过。
但现在的大势是企业未来很可能长期都要处于竞争更加激烈的环境，痛苦将会是持续的。如果这时选择全员降薪，时间一久，优秀的员工就会用脚投票，最终企业成为人才死海，失去优势陷入收入更少的恶性循环。
所以现阶段面临困难的企业需要活用人才盘点等工具，快速识别出优秀的人才，将有限的资源向他们倾斜，甚至节约出成本去市场上抢夺人才。
二、善用降级招聘
企业在市场一片大好，现金充裕的时候往往会在招人上一掷千金，以最快的速度把市场上背景最优秀的人才收入囊中。但现在没有那么多钱去招背景光鲜的顶级人才了，是不是就没有优秀人才了呢？
答案是有的，我们需要从背景普通的人才中，把那些拥有优秀潜力的人挖掘出来，这就需要企业花更多的时间和精力在选人工作上。原来花3万元招一个月薪2万的人才，每5人中就有一个合适的，现在花2万元去招月薪1万的人才，可能每50个人才种只有一个合适的。所以疫情当下，企业内招聘负责人的精准选人能力显得更加重要。
三、活用薪酬以外的激励
随着Z时代开始步入职场，从小衣食无忧的他们对于金钱的渴望并没有他们的前辈那么强。他们在找工作时会更加注重工作给他们带来的成就感和享受感。
这时企业就需要梳理出自己薪资以外的优势是什么。比如说有趣的工作内容、业内权威的领导、优秀的同事、和谐平等的氛围、完善的理论体系和培养制度等等。用好薪酬之上的激励，往往也可以在人才争夺战中取得意想不到的优势。
杨丽萍因为疫情两度失去团队，但只要将追求优秀人才锻练成一种习惯，大地的舞者们在经历风雨后，必将以更加坚定豁达的姿态重新回到舞台上。
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