所谓“逻辑”就是事情的因果规律，逻辑性强就是会建立事件之间的因果关系。而拥有它的人，我们总会对之肃然起敬，我们认可一个人的时候也会说到某某逻辑性很强。随着在职场上的时间越长，我愈发感觉到它的重要性。工作中，开会、做计划、PPT、解决问题、交待工作、汇报工作都需要用到它。
最开始意识到自己没有逻辑性是在去年写一份工作总结分析时候，就是完全的一份流水账，一气呵成，毫无重点，主管看到那密密麻麻的字也不愿意继续看下去。
也是一直缺乏批判性思维，自己很容易被别人带着跑偏，觉得人家的说法都很有道理，看了《学会提问》后，不禁想要骂自己，你怎么可以那么“肤浅”？你怎么不会动脑子想？
《学会提问》思维导图
现在，我也不能说自己的逻辑性很强，但是至少我可以说我正在走在这条路上，在慢慢学习，成长，相信时间用在哪里，一定会有收获。
一 工作汇报反馈法
1 微信汇报或word，邮件汇报忌连续性发一大段文字
最开始的我就是完完全全的踩过这样的大坑，现在我喜欢用最简单的1234简化罗列，有需要并会分段发送。虽然这里我没和我的领导考证过是否这样他看的会更加清楚，从我自身经历过两种方式的人来感觉，明显1234会更好。
2 日常会议汇报
我喜欢简化分模块，每个模块下面进行解释。有时候在听别人汇报时候也会不清楚对方的一个重点是什么？我会在想我要尽量怎么说对方更容易听懂。这一块我做的还不够好，有时说着就窜了，组织表达还是要提升，有了大概框架，相信不会太难。
3 鱼骨式工作汇报
汇报格式：描述+原因+解决方案，事件+数据+对比，尽可能简单，罗列事件不超过五条。
二 以终为始思维方式
提问有三种常见错误，一是问题过于宽泛，二是问题跟你没关系，三是问题过于抽象。举个例子，我没有想象力，怎么办？以前的我会说我也没有想象力，哎。那现在的我会反问：你指的是自己哪方面没有想象力？工作上？生活上？是否可以举个例子？你想要具备想象力的目的是什么？用结果驱动思维，不仅锻炼自己思维方式，更可以帮助养成良好的工作习惯。
三 锻炼思维逻辑提问模板
第一个就是我们最常见的5w2h（时间，地点，人物，事件，原因，过程，成本）。第二个针对定义性问题，设置一个条件，然后从正反两个维度提出问题。比如针对“创新”这个问题，在日常工作中，你拥有创新能力？请举例（正向），在日常工作中，哪些事情上你不好进行创新？（反向）
在工作的前几年，是思维方式形成的最关键的几年，你选择的不仅仅是一份工作，更是一种思维方式，一种价值观。
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