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图：视觉中国
王健林最终还是卖掉了13个文旅城的全部股权。
10月29日深夜，融创中国（01918.HK）和大连万达集团同时发布公告，宣布融创出资62.81亿元收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。
早在2017年7月，万达把13个文化旅游项目91%的股权卖给融创中国，换回438.44亿元现金。
当时双方达成的共识是，这些项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持，融创要连续20年，每年每个项目付5000万元品牌许可使用费给万达，共计130亿元。
但是计划赶不上变化。
一年半后，一直酝酿着要发展文旅业务的孙宏斌，终于拿出真金白银，将隔壁老王的业务团队全盘接下。
王健林一直有个文旅梦。万达集团打造的万达乐园一度叫板迪士尼，甚至表示要建立自己的IP做大本土主题乐园。
文旅城是万达集团转向文化旅游地产的重点项目，也是新的拿地手段。以青岛东方影都为例，万达影视产业园占地2000亩，这是与电影直接相关的产业。它包含了52个摄影棚、众多置景车间以及后期制作工厂。更大的地块则是两个地产项目——万达星光岛和维多利亚湾——总计占地近4000亩。
2013年，东方影都奠基仪式上，王健林找来众多好莱坞明星撑场。
这是万达文旅项目的普遍策略，用一个文化旅游项目作为焦点，延伸出住宅、酒店、购物中心、秀场等项目，形成一个庞大的地产集群。因为地方政府愿意发展文化旅游项目，双方可谓双赢。
就像王健林所说的“谁来青岛拍片，我就给谁钱”，补贴计划也一直在筹备中。为了给建设中的影棚做推广，王健林成为万达第一推销员，并在2016年10月去好莱坞的大公司游说，争取引入更多好莱坞大片前来拍摄，得到的成果是华纳兄弟、索尼、21世纪福斯、传奇、狮门等9家公司将在3年内来东方影都拍摄11部好莱坞大片。
故事看起来一直在有条不紊地进行着。所有人没有想到的是，转折点发生于2017年7月19日下午，北京万达索菲特大酒店，一场没有先兆又无比混乱的发布会让整个局面变得复杂：万达将旗下13个文旅项目出售给融创，只保留9%股份和品牌，并负责后续运营与管理，文旅城的业主变成了融创，后者需每年向万达支付5000万元的品牌许可使用费。
王健林和孙宏斌在合作之初的想法是美好的。
按照双方在2017年7月19日签订的协议内容，万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：即品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
当时的共识里，文旅项目设计建造、管理运营等都授权给万达，由万达直接负责，融创充当的更像是一个金主角色，有所有权，但无管理权。
然而从实际操作上来看，这种合作模式似乎并未给万达和融创带来合作优势，反而阻碍了双方之间合作的进程。
项目所在的地方政府也对项目进度、项目内容变更等表示不满。一位万达文旅集团主题娱乐公司中层对记者称，由于万达的文旅项目多是和地方政府谈定的，在项目初期就备受地方政府关注，此前万达项目部分出售的事对很多地方政府来说实际上是“违约”，“本来拿地价格就低，每个项目都是报上去的地方重点工程，突然一下子变成两个品牌在同时做，他们（地方政府）肯定会考虑，项目能否按时完成，是不是还和规划的一样？”
万达也在其官网的公告内容中称，“合同实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。”
而在此次收购后，融创将获取项目独立运营的全部权益，并接收项目上的原万达员工，加快项目内部磨合。“这应该叫被动磨合吧，以前很多员工站在万达的角度思考问题，和融创的想法不同，现在索性全收过来，再给你六个月的时间变成融创的思维，如果你转变不过来，就通过不了考核。”一位万达内部人士如是说。
王健林与孙宏斌对文旅业务的不同看法，正是公司与公司之间战略目标、资产底盘、资金实力、业务重心不同的体现。这也像是一场吾之蜜糖，彼之砒霜的交易。没有孰优孰劣，只有合不合适。
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