每日笔记

                                           ——7月8日

一、账号体系的形成，用户数据的统一

产品业务的整合有利于公司的战略发展，增加用户粘性和整体活跃度。整合需要看业务的切合程度。整合分为过渡期整合（关联度和用户重合度高）、收购整合（百度糯米）、强势产品拉动弱势产品（新浪微博）、强势产品拉动新产品（QQ ）、。注意在整合时注意产品的个性化界面风格，不要在跳转过程中产生太大的风格切换。

二、O2O的思考

O2O的本质是价值链的重构，消除了传统消费与服务模式的信息不对称，去中介化，做好O2O的关键也在于用户量的积累，并将用户流量实际变现。

三、数据分析

1、需要分析的数据

基础数据：下载量、激活量、新增用户量、活跃用户

社交产品：用户分布、用户留存（次日、3日、7日、次月、3月）

电商：淘宝指数、网站流量、跳出率、页面访问深度

内容类：内容转化率（内容下载量/内容浏览量）、留存量

工具类：功能点击量、应用商城排名

其他：竞品数据（下载、激活等）

2、数据分析工具

友盟等第三方数据分析工具、自主开发的数据分析工具

3、如何数据分析：重在思路

我分析的目的是什么？（why）

分析要达到怎样的效果？（what）

该分析哪些数据？（what）

如何采集数据？（how）

如何整理这些数据？（how）

如何分析得出结论？（how）

四、产品的业务逻辑

1、是否赚钱。市场规模、竞争对手、优劣势、关键痛点、需求。

2、弄清楚能不能实现，如何取舍决断。需求规格、开发团队、项目进展、行销、运营

3、如何执行，投入，中止。迭代、砍规格、启动某营销活动、追加投资。

产品经理需要对业务熟悉，学会不要停留对产品的理解仅次于交互和功能层面。抛开体验层面，回归到需求层面，不断猜想产品设计者背后的逻辑，记录下来，找资料进行验证。

五、模块化思维

以知乎为例：

搜索模块：入口、维度（内容和用户）

话题模块：话题聚合信息形成信息图谱，通过question list延伸到关联回答，在延伸到关联用户，这样形成了：动态、最佳回答、问题list、最佳回答者、关注等功能。这些功能都可以扩展。话题本身由名称、图片、描述等组成，可以扩展。话题是枝叶结构，子话题可以查看父话题。话题之间也是关联的，看某话题时推荐其他话题。

产品经理需要从流程角度考虑，也需从模块化思维考虑产品逻辑。

六、场景化APP思维

1、有内容：提供意义、故事、内容。学会塑造场景，讲故事。（一盘菜背后的故事、可口可乐的文案）

2、有游戏：让用户玩起来（罗辑思维的真爱月饼和优衣库的拍照）。

3、跨界合作：智能手环和天天酷跑、优衣库和人人

4、有社交：社交场景。维珍航空约空姐，人情化住宿。

5、有分享：让用户表达自己的想法。

6、有用户反馈：小米MIUI、投票选择服务员的着装、粉丝投票做决定。

今日APP：zero零

      一款制作心情卡片（文字配图片）的应用，通过分享到社交平台让所有人的生活都可以回归简单，用轻文艺的方式去表达自我和体验一种慢生活。其导航方式特别和交互设计丰富。导航条在上方，左中右，中间的零既是logo，也是图片操作归零的功能。对于用户的反馈采用眼睛的点变线的形式。对于交互，采用四角靠中间、由远到近的效果图。整体上看，是一款不错的工具轻应用。