领导力
俗话说有人的地方就有江湖。人在江湖最重要的是“话语权”。也是在江湖上的来领导力。这要和另外得一个概念区分开来，这个概念是行政管理力。行政管理力是公司赋予得职务权力。影响力更强调的是使用个人魅力去领导他人。而行政管理力是通过使用任免权力或者其他权力去行政权力。举个例子，终南山院士作为高级别专家组成员，可以指挥抗疫。这是他的行政权力。他作为“国士”，在新闻发布会上发言，介绍疫情战况，这是他的领导力，他说话有分量，大家都相信他。
增强影响力
我们应该在执行力、信息力、感知力、透明力、影响力、
首先是执行力，俗称靠谱。对执行力，我一开始的理解是老板给了任务就去立马完成。这是一个片面的观点。其实是不对的。现在看来是“主动担责”和“有始有终”。
主动担责
什么是主动担责呢？将一个春秋能臣董安于的故事。有一次董安于的老板赵鞅要去晋阳城，走到半路，赵鞅突然命令停止行军，因为发先董安于掉队了，于是命令军令司马传令停止行军。军令司马说，主公您的一举一动可是三军大事啊，怎能就因一个人而停下来呢？赵鞅想了想也对，于是继续行军。过了一会，董安于追了上来和赵鞅报道。走着走着，赵鞅突然大叫起来，“哎呀，糟糕，我走的时候忘了把秦晋交接的路口给堵上了，要是秦国人沉我不在，来攻打我们的城池，就坏了”，董安于平静的说，“主公，放心，这就是我行军掉队的原因。” 赵鞅又大叫起来，“哎呀，我忘记让人把府中面的珍宝带上了。” 董安于平静的说，“主公，放心，这也是我行军掉队的原因。”，赵鞅又说，“我忘记和德高望重的行人辞行了”董安于平静的说，“主公，放心，这也是我行军掉队的原因。”
这个故事里面，董安于主动给他的老板担三个责任。就是执行力最好的诠释。主动担责是在做好自己本职工作外，还能做团队中没人做的，或者其他人没人能做好的事情。如果能做到这一点，说明你现在做的已经超过你值得工资。那么力涨工资也就不远了。
言必行，行必果
除了“主动担责”外，还要做到“有始有终”，也就是“言必行，行必果”。如果把你承担得每项任务比作一个孩子，那任务的开头就好比把孩子生下来了，如果这项任务半途而废了，那就只管生不管养。这样对孩子不负责任的父母，当然不靠谱，同样的，对任务不负责任的人，当然也是不靠谱的。这一点真的重要。就算这个任务干砸了，也要向这个任务的相关干系人通报一下。如果做事情不要开头多，结束少。
信息力
在小时候，我还记得，武侠片里面都一个“包打听”的角色。江湖上有什么事情，问他，准没问题。后来进入社会，待的团队多了以后，我发现每个团队里面都有这么一个人。各种大道消息和小道消息他哪里什么都有，所以人们出于各种目的，都愿意和他交朋友。当然了如果你的信息里面都是无聊的八卦。那这样做的人迟早会背上“三八”的名声。
信息是那些真正有用的“数据”、“消息”、“老板的意思”等等。什么信息会找什么样的人，如果历史文学自然会流到对历史感兴趣的同学，技术宝典之类也会去找热爱技术的人，团队的“正能量”、“负能量”自然会流到关系团队稳定团建的人。总之人以类聚，人和信息也类聚的。所以这里将的信息力里面的信息必须是对团队、对项目有益的。
如果获得有营养的信息呢？周会、站会、周报、邮件列表、微信群、技术群、face2face等，这些正式的信息收集渠道。另外，如果你想让非正式的信息流向你，那就需要个人魅力。真诚、能力、友善这些特质都会帮大家取得信任。
感知力
感知力是格物致知的能力。现象是“格”的是他人的言行举止。“致”的是他人的诉求。
也有人说是“闻味道”
感知力分为三种层次：
感知力的第一步是主动、细心得去察言观色。观察每个人的说话的语气、肢体语言、表达情绪方式。例如，观察开发的情绪是不是稳定，是不是容易发怒，
产品和开发之间的争吵的频率是不是很高。
在观察到这些行为之后，就要进一步的去思考这种行为背后的动机。 一般情绪不稳定，容易发怒是压力大的表现。压力大是对项目的前景没信心，还是对领导没信心，还是对产品不满意。产品和开发争吵是因为讨论需求合理性，还是开发故意的刁难，还是产品对开发没有信心。
在了解了的行为动机后，我要使用同理心去感受，同事的不容易，感受他们的状态和需求。一般的情况是这样，需求一变再变，但是交付时间不变，开发感觉这样
是很扯淡的， 能不愤怒吗？产品对接需求，直接杠老板的压力，开发又不配合，谁受得了这种夹板气。
所以，要给大家一个释放感受的出口，可以做一期复盘，在复盘之前，先让大家用最简单的文字，或者图片来形容自己的状态，说说项目的状态，在说一下自己的精力，将讲一下自己的“高光时刻”和“至暗时刻”。
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