Why - 关于成功改变的重要因素

以下总结包含了部分的摘录 , 深有同感，对我比较受用，主要也是因为自己个人在想改变的道路上走过许许多多弯路，也看到或听到一直叫着要改变的朋友最后可能还是只是叫而已，在工作场景上特别去年的经验教训更是历历在目，没有找到支持者（虽然老板和一群业务负责人嘴上说我们支持你）：

第一、深度剖析和共识Why。如果做这件事的Why没有探讨得很清楚，那么做到中间，就很可能放弃。

-如果是大家一起做的事情，那么必须深度共识Why，在对Why的共识上，花再多时间都是划算的。

-如果是自己做的事情， 请一定本着对自己坦诚的态度。 比如为什么健身这件事，如果想不清楚，缺少简洁有力的答案，缺少摄人心魄的理由，那么很难坚持下去。 

第二、如果这件事没有很强有力的支持者，比如老板，碰到困难放弃的概率也很大。

这对于工作中的项目特别重要，甚至重过其他一切因素。工作中的事情，如果无法找到更大的支持者，自己其实是很难推下去的，尤其在管理机制还不完善的公司里尤其如此。即使是管理很完善的大公司，如果决策权集中，推动大项目依然需要借助老板的力量。

其实寻找支持者的过程也是探索Why的过程，甚至支持者本人就是最想做这件事的人，而在支持者看来，你只不过是帮他实现梦想的人。基于这一点，我经常和部门同事说：一定得找到支持者，不要孤军奋战。如果你是阿基米德，支持者就是你撬动地球的支点。

第三、如果这件事没有形成闭环，那么很容易变成走哪儿算哪儿。需要有始有终有迭代。有收益。

做一件事有出发点，有目标，实现目标就是印证出发点，闭环的实质是从出发点到目标之间的有效活动。而有受益的人因为闭环而受益，就能产生持续推动这件事的动力，从而实现持续迭代。有太多的事情，因为没有想清楚Why，也没有受益者，最终缺乏持续下去的动力，最终半途而废。