1.能力VS潜力
promotion是相信你的未来的潜力
2.故事杠杆
通过讲故事，让别人能想象，通过当前故事，让别人对你有更大的想象力，相信你的potential
promotion 是对你的investment，给你，你可以给公司创造更大的价值
3. 故事让你更容易获得别人的信任感
先相信你的人，才会接受你的观点， 讲大道理已经不管用了，需要用故事娓娓道来
开会遇到 disagreement, no, I dont think so ，will fail at first, but using telling story, you dont need to mention no, that's the power of telling the story.
4. 故事是什么？
《故事力》
大部分都是叙述：因为。。。所以。。依靠逻辑脑，没办法激发右脑想象
故事模型：因为。。。但是（遇到挑战，但是我做了什么），所以
故事关于主人公，挑战困难，实现伟大目标的过程描述
《故事：惊人力量背后的科学》
无冲突， 不故事，有冲突，才会凸显你的潜能，才能做出改变
自己和自己（如果想深刻，多找自己跟自己）， 自己和他人（讲不好，就会指责别人）， 自己和环境
5. 一句话的自我介绍
我是谁= 我的过去+ 改变（）
设计一个高反差的介绍，因为是谁？但是不怎么样？引发好奇，引出别人发问题
比如：我是一个不爱说话的教练
6.非正式的工作汇报
让听众觉得，这个跟他有关系，我们的职场的话并不是投其所好，用别人能接受的方式，让对方喜欢，跟他有关联
SCR模型， situation 背景，complication 痛点，resolution 解痛
7 正式工作汇报
简言，避免啰嗦
说说你今年最值得骄傲的一件事，90秒,你需要吹牛
你不刷存在感，没有人会注意到你
介绍业绩三大误区：你不容易--领到看得见；一帆风顺--你很牛；你很牛--你可信
遇到问题，通过你的能力解决了问题，
你牛的故事模板：背景，触发事件，冲突，冲突带来的负面情绪（让听众感受你的情绪，右脑想象），克服冲突，我学到了， 没好结局
具化到某一天，有一件事，更生动具体
learning描述时，要真诚，不是炫和浮夸
故事中提到别人帮助过你，很谦chufa虚，你的solution come up from someway
失败学习成长改变的故事模板
背景，触发事件，冲突然后失败（不要太强调，渲染当时多难），冲突带来的负面情绪（让听众感受你的情绪，右脑想象），导致我反省和学习（复盘，学习，做出改变），下一次有机会，我用上了新能力或认知（可以顺利做成了）
要思考，反思自己哪里可以做的更好，带着学习的心态，不只看结果，也要利用失败复盘
练习故事思维，通过复盘，积累分类故事素材包，积累更多了资料，有成功的，有失败的
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