合格的管理者,从不倚仗专业能力;
合格的管理者,从不和下属比武。
综上,当你发现下属不太服你时,也不是因为你的专业能力不够,而是你在管理工作上有缺失。
当下属不服的时候,通常都是这7个问题不清晰:
1)下属不知道本职工作是什么?
2)下属不清楚什么时候要完成?
3)下属不清楚完成标准是什么?
4)下属不清楚完成后有哪些激励?
5)下属不清楚有问题该找谁反馈?
6)下属不清楚日常工作和谁配合?
7)下属不清楚完不成会怎么样?
如果你能为下属解决这7个问题,你的下属一定会非常愿意与你合作。
如何提高专业能力和管理能力?
无论想提升什么能力,都要摒弃「非此即彼」、「非黑即白」的思维
管理的核心是获取与利用资源,完成目标的能力,更多的是利用别人的优势,达成自己的目标。
升职加薪和团队管理,适合所有的组织,适合所有想把事情做好的人。
体制内有体制内的目标,体制内的资源,体制内的成果标准以及考核标准,也是同样需要理解领导等,这些都是一样的。
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