工作状态一：为流程中的某一个模块负责。从上游清晰接收、理解任务， 十分完美、高效地完成并传递给下游。每个人努力地把自己的部分做好，并且表达清晰，同时保持和上下游的良好沟通以及服务精神。
工作状态二：没有流程、没有上下游，甚至都没有负责的模块与目标。你会看到一堆待做的事情，没有人做。不会有人给你指定任务，指定目标。如果你想，就去解决看到的问题，把现状变得更好。需要自己去找资源、去推动。如果你不想，大可把自己隐藏在大家忙碌的身影中，也不会有人注意到你。
那么问题来了，该如何选择呢？
其实没有选择，现实最大。在哪个环境，就是哪种状态。
换个问题，该如何面对这样的状态？
情况一
工作状态一，没有什么好说的。好好干！
情况二
工作状态二，今天的重点，也是我目前面对的情况。
从成长速度以及产品形态等外部观察来看，我司很成熟。产品、市场、品牌、资金都很棒，剩下只需要时间。
而从入职后的感受来说，高速成长意味着团队在不断变化，同时工作内容在不断拓展。例如产品团队人数不断增加，我所在的运营团队在我来之前还不存在。氢OS的微博、微信、社区也开始进行运作。
这些不断的变化带来的一个现象就是混乱——这是不好听的说法——其实应该准确描述为工作职责不清晰。当然，这是必然的，如果职责清晰了就成为了一个架构稳定的大公司，也不会高速成长了。
我该怎么做呢？
承担
理由一：自由度足够大，只要你想，甚至可以把所有人的活都干了。人生就是不断地尝试，这本来就是一件有趣的事。而且一般来说会有意外的收获。
理由二：快速成长，你承担的越多，经验累积越快。
理由三：定位，承担的越多，不可替代性就越强。
设定自己的进度条
理由一：有目标工作才有了意义与动力。
理由二：对于自己的成长轨迹十分清晰。
理由三：分解后更易操作，且成就感更强。
接受不完美
理由一：完美是有限制的，只有把你的工作限制在很小的范围内，才可能做到完美。
理由二：性价比太低，对于创业公司来说，应该首先搞定最重要的事，才能活下来，不可能做到事事完美。
理由三：扩大眼界，只有拥有了更高的视野，才不会在小的事情上不够完美而纠结。
一些现实
别人没有帮助你的义务。当你想做的事情牵涉到很多人时，推动起来是十分困难的。所以如何去推动，是需要学习的一项技巧。
大体有三种方式：
1、共同利益，例如，PM写清晰PRD对于以后PM及RD的工作都是有帮助的。
2、上级推动，例如，xx老板对这个很重视：）
3、卖萌，这个就是人情了。
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