会忽悠吗？会借势么？会做一只风口上的猪吗？
会的人如马云、如雷军、如陈欧，不会的人如臧力、如李亮、如老榕。
粗而言之，前者三人成功因为忽悠到了融资，后三者失败因为资金短缺。然而，他们都聊互联网，他们都说互联网经济，一张嘴+几张PPT的模式在我看来什么都不是。不是我不知天高地厚，公然嘲讽业界大佬，也不是我一时自负，自认为有安天下之妙计，我仅仅想说说什么如今的生意究竟靠什么才能成功。先说一句：互联网思维很扯淡。
互联网，加速了个性化服务时代。很多人都喜欢个性化，也很多人为了产品个性化，标新立异，吸纳粉丝。起初，他们记得他们所谓的个性化须要迎合是不同人群的需求、服务和场景，但后来，走偏了，一条道走到黑，远离了原先目标，纯粹变成了一次次夺人眼球的产品营销。不信，你看看，99%的智能硬件公司都不盈利，都靠烧投资人的钱来度日，80%的公司都会死在沙滩上。
比如测PM2.5、湿度及温度的幻想空气盒子，并不是硬需求，这类玩意儿如何普及？什么人会对这产品死心塌地？几乎很少。这么三番四次折腾，钱烧完，留下人财两空的局面，此类创业者和公司不入地狱谁入地域？
目睹这些置身漩涡不得自拔的悲惨案例，另一部分创业者学聪明了。自己的技术含量不高没关系，自己的名气不大也没关系，只要能打动人心就可以，愚蠢的人类照样会为这样一份情怀买单。
把这手玩得溜的非罗永浩莫属。从锤子到坚果，每次发布会都是那么激动人心、煽动情绪，台上激情澎湃，台下热情永燃，有情怀、有逼格、唱高调，想不关注都难。学会心理学，抓住人性弱点，诱导大众情绪，一触即发，让其剁手剁到根本停不下来。甚至有人黑锤子，锤粉跳出来就和谁急。
然而，很成功吗？完全不。这种情况能流行于小众，规模不可能做大，产品来了，就煽风点火，出手一批货，又来了，再出手，基本是做“小本生意“的模式，格局永远扩张不了。换言之，老罗就像个买雪糕的流动小贩，夏季到了，就开始吆喝着卖了。这也真叫不容易。
除了精到的小贩，还有毒辣的商人。这部分人很清楚什么是用户需求，什么是人性化服务，什么是场景革命，并且随时都围绕这几点下足功夫。刘强东的京东，仅凭派件速度一点优势，牢牢hold住大波粉丝。手段强势、眼光精准，下个血本也不足为惜。也难怪奶茶妹可以被他征服。
可是呢，刘强东的公司可一直在亏钱，丝毫看不到盈利点，去年和今年也就是亏多亏少的事情。不计成本，不计消耗，不计后果，就想拼命做好体验，如此偏激，莫非刘强东是尼采的结果？
说到底，这些人不是已经失败，就是正在失败，成功似乎离他们太过遥远。那成功的是什么？就是人们说的最多的马云。这位骨骼惊奇，又成天像江湖游医一般走东走西的男人，到处给人望闻问切，到处给人散步良方。凭什么？
是啊，凭什么！因为马云之辈根本都不会鸟什么吸引眼球，什么情怀，什么用户需求，虽然表面他也会说这些，仅仅是说说的，实际心里想着另一条出路。之所以成功，因为他赌得到未来。上世纪90年代，就看得到中国未来的方向是在互联网，知道未来的中国走向会在哪里，一个字——精！
所以，想要做出名堂，那就预测未来。说我在扯淡？麻烦你看看最近的风投公司走向，比如王思聪的投资战略，你看看就有些眉目了，美国的风投公司也是重点参照对象。不过记住，这只起到参考作用。余下的，只能靠自己的眼光和想法了，和未来做一次对赌，你敢不敢？很多人连敢不敢的机会都没，因为他们根本看不透未来在哪儿。
所谓的互联网经济&思维，全是扯淡，互联网仅是个工具，商业模式上的一环，只是比较典型而已。当然，国人最拿手的就是树典型，“向雷锋同志学习”一句话，就能忽悠一片人。开下脑洞，如果以后出现通过空气即可传播的工具，那我们就要说空气网经济了？商业永远只有买方和卖方，重要的趋势，不是在工具上瞎琢磨。瞎折腾，就只知道要快点的马车，而不清楚未来会出现汽车。
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