一名医生接诊了一个出疹子的孩子。医生立即想到了那些可能的"框架":是晒伤?食物过敏?还是麻疹?
医生随后检查了他的体征和症状,做出了判断。如果医生判断当前状况可以套入"麻疹”这个框架，麻疹的治疗方案就写在那个"框架"的边上，医生也就知道具体该做些什么。这是传统思考方法最理想的状态。
我们根据以往的经验建立了各种标准情境,并据此判断新出现的情境该归入哪一个"标准情境框架"中。一旦做出判断，行动步骤就不言而喻了。
这样的体系在稳定的世界相当奏效。在稳定的世界里,以往的标准情境同样适用于现在。但在一个日新月异的世界，标准情境可能就不再适用了。
我们需要设计前行之路,而不只是判断未来该走哪条路。我们需要思考"能够怎样",而不仅仅关注“是什么。
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