做安利最后就是做目标，你会发现在做目标的时候会发现很多奇迹的。
就像0900组，昨天晚上突破了35人了，就是喊目标喊出来的奇迹。
念念不忘，必有回响。
这样的奇迹是怎么发生的呢？就是因为我们的心凝聚在一起，我们在做一个声音，一个动作一个方向的事。再过两三个月，会突破到五十人的，又会再分组的。
我们只有做市场才能把人留下来，这个非常重要。如果一个团队，来的人最后都走了，就说明这个团队没有魂了，没有团队文化。各自考虑各自的利益去了。如果都打自己小算盘，那是团伙不是团队。
特别是在完成目标的时候，我们是不是告诉大家找100个人分享一百分计划就可以完成目标？其实只要有二十个人全力以赴的去做，每会必到的跟着去做，就能完成目标的，因为二十个人背后又有100人出来。只要我们全力以赴去做，绝对是可以达标的，相信我，因为我就是这样做过来的。
所以有的领导人说他背后没有100人怎么做？我一听就笑了。因为你每会必到的伙伴背后都有人的嘛，他们虽然不来，但是只要你喊目标他们会配合你，你有目标了才能带得动他们，如果你不喊目标是带不动的。
你要很有底气的去喊达标。我曾经有一组市场达标，我当时心里在犯嘀咕，在想达标了会不会人也会越来越少了呢？因为我过去看到很多领导人达标后人家不跟他做了，因为大家知道他这个达标是买上来的，他的这个动作别人复制不了。
如果我们每一次达标人数就翻一番，每一次达标人数就翻一番，你说会不会有人跟我们做？当然会的。因为伙伴看到了我们是一群有目标的人。我们只有有目标了才能吸引有目标的人跟我们做。
今天不是因为月底了才喊达标让你们冲业绩，而是我们必须要有这样的意识。你在冲刺达标的过程中就会有更多人跟我们一起做互联网安利，人家看到了希望了。你不这样做的话你这个月就流产，下个月就流产了，下下个月继续流产，然后一晃就是一年过去了。
有的伙伴说达标很难，就只差一点点，但是还是不行。你知道为什么达标难吗？肯定是你哪一方面没做到位，并不是你难在有钱把货补回来，是在运作市场和凝聚的过程中你肯定哪一点没有做到位，你的人数多了业绩应该往上跳才是对的，但是你人数增加了业绩不增加。
有些小组应该月中都可以达标的，但是没有做到，肯定是哪里出现问题了。你都二三十人了还没有达标，一定是出现问题了，因为你内心当中不敢喊目标了。
你应该在月初时就把目标喊出来，培养人才，不然到月底差二三千分怎么达标？怎么上？
要在月初就急起来，这样大家才会拧成一股绳，秘密中的吸引力法则告诉我们，只有我们急起来，大家才会往那个方向想。
念念不忘，自有回响。
如果大家都不往目标方面去想，那么达标就会流产。
大家都有恋爱的经历，谈恋爱时是不是制造各种机会与对方邂逅？因为你心里想着这事儿，才会去做那件事情的。如果你不喜欢她，你会去做那些事儿吗？是不是就不会了？
同样，我们有目标了，我们就想着念着我们的目标啊，你就会在月中达标，而不是凌晨三点钟达标。
是月中达标轻松还是最后一天最后一刻达标轻松？
那些提前达标的小组是不是分享了，是从一开始就做，只有那样才轻松。
我们继续往前走，后面的人就会越来越多，人越来越多达标就越来越轻松。然后复制三个达标就做到了经理目标了嘛。只有这样去复制，人才会越来越好带，不然是很难带的。人家就无法下决心，就会做着做着做不见了，就走了，所以把目标喊出来，有目标了就能无中生有，没目标了就会无事生非，就会胡思乱想了。
我今年目标是拼钻石，我就会想上钻石的事情。我就会找出六条线出来，现在我有了五条线了，我就去想办法找到第六条线出来呀，把人才给培养出来，我们的动作就是去找人才嘛。
今天同一位领导人联系，他说不做了，以前虽然达过标，但是那是做一个团单达的标。我问他有没有顾客，他说没多少顾客，那个团单也是一年做一次而已，又没有什么顾客，所以平常就只有两三千的业绩。
其实在互联网上做安利两三千就已经符合我们百分计划了对不对，是不是也不错？
当他达标了，所有的领导人就让他独立，因为他还没有成长到独立起来。就这样把他压死了，家里人也反对，甚至吵的要离婚的地步了。他虽然上聘了但是没有人跟他做呀，他成长不到那个阶段，就不做了。这样的达标不是真材实料的达标。
只有真材实料的达标才是有馅儿的面包。你看看我们团队几位老师的达标是不是都是真材实料的？真材实料的达标是要人有人，要业绩出业绩的。
我们大家都是平常人，不是高富帅，但是比凤姐马云还是好看点，对不对？
所以我们心中要有料，就是要具备领导力，用领导力来做市场，如果市场不倍增的话，再努力也是不能在安利里赚到多少钱的，一旦赚不到钱时是不是会想法设法去赚钱？于是就去做那些乱七八糟的事情去了，就把市场搞的乌烟瘴气的了。
今天我们有了目标，把市场倍增起来了，去做市场是不是就很简单了？就会很快了。所以喊目标是能够喊出奇迹来的！
所以当你不能时我们就一定要喊，你一定要时你就能喊。
祝福我们安利事业越做越好，市场倍增，人才倍出。
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