我们国家的设计类学生，在学校里接受的教育几乎100%都是设计技能教育，对于如何创建和经营设计公司，教学内容基本不涉及。
这给毕业后希望创业的学生留下了很大的缺陷。很多人天真地以为，设计做得好，自然就有甲方找来。对一个设计公司，可能面临的竞争环境，包括公司经营过程中可能遇到的问题，一无所知。
这也是很多创业型设计公司做不大的重要原因。在市场好的时候，这个问题不严重。改革开放初期，我们很多设计师都经历过甲方苦苦哀求，抽时间画下图，然后快点出图，他们好快点报批的过程。那时候设计师人数满足不了设计活的要求，真是创业的好时机，因为，不需要在公司管理、经营、推广上放太多的精力，活有的是。埋头画图就行了。
现在不同了，设计师本质上是一种服务型的工作。当同质化服务越来越多，设计任务变得稀缺的时候，pk的是企业的综合能力。潮水退下，是骡子是马，差别就出来了。
这次先说几个做公司的基本注意事项吧：
1、得考虑人员的组成，特别是合伙人的互补性。
经常几个处的不错的朋友，有一两个相对关系好的甲方，就开始攒摊子，开始创业了。这里面有几件作为设计师不愿意或者不知道要说清楚的事：股份的明确、管理职能的分工、奖金的分配方法、工作时间的要求。我们发现，很多小公司管理人员在热情高涨的忙活一段时间后，基本都会遇到觉得合伙人工作不如自己努力，觉得不平衡的问题。这个问题的根源在于没有把该说清楚的事事先说清楚，在后面工作过程中，矛盾自然会冒出来。
合伙人的组成我们不建议都是几个设计高手，主力设计师有时甚至一个就够了，其他人要分工做公司管理、对外交流等重要的工作。
2、要用营销的思路推广公司的设计能力。
做设计公司和做其他公司一样，需要营销。不要把业务全部寄托在几个熟悉的甲方身上，那会是非常危险和不确定的。营销是一门科学，小设计公司的经营者需要有所了解。推荐看看5P的营销思想，简单明了。设计创作就是一种服务类的商品，产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）、包装（package）一样少不了。
3、品牌和口碑对设计公司来说，生死攸关。
不要以为公司小，就不涉及口碑和品牌问题。品牌的积累需要用完成项目的数量和时间来沉淀，每一件做的事，不管好坏，都会成为品牌的组成部分。小公司特别要注意服务好现有的客户，口碑的好坏对于设计公司来说，依然是致命的。老客户继续服务或者带来新客户是最便宜的营销方式。利用网络建立品牌是网络时代不可忽视的渠道。这里面可以说的内容就更多了，以后再专门讨论吧。
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