18.制定量化评价工具
19.把精力放在系统搭建和完善上,而不是应付各种随之而来的问题
20.强迫自己做苦难的事情。当心温水煮青蛙
21.两种普遍失败情况:没有遵守约定,没有立规定且无具体人负责。
22.没有人担心也没有人想到的,不代表没有问题。当心从众心理和习惯做法。
23.分析问题要非常具体而不是泛泛而谈。
24.为了做好诊断,要先问以下问题:1.结果是好是坏?2.谁对结果负责?3.如果结果不好,是因为责任人能力不够还是机器设计有问题?
25.问题的根源不是一次行动,而是一个原因。成功的根源,源自于体会痛苦,反思错误,更加坚韧。
26. 要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应。
雇用少数聪明人才并赋予他们最好的技术手段,要远胜于雇用大量普通人并配给一般的技术。
目标-----机器(人-文化)互相作用-----结果
优秀的文化不掩饰分歧和错误,而是公开透明的妥善解决。
优秀的企业股价程螺旋向上趋势,总体是向上的,每次调整后反弹都是解决了一个又一个困难的问题,所以遇到挫折是没有关系的,视而不见或者无能为力才会使其走向失败。
没有比优秀的企业文化和优秀的人才更重要的了,每次快速发展靠的是这两点,失败也往往是因为这两点没有做好。
为了拥有创造成功的激情,我需要从事有意义的工作、发展有意义的人际关系。
在我创立桥水之初,如果你问我目标是什么,我当时会说是为了跟喜欢的人在一起愉快地工作。工作对我来说就像一场游戏,我要跟我喜欢且尊敬的人在一起,玩得有激情,玩得开心。
***为了成就伟大事业,对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。而现实中人们大多数总是在妥协。通常是为了避免让他人或自己难堪,这种做法不仅落伍,而且会适得其反。把感觉舒服置于获得成功之前,会对所有人产生不良后果。对于与我共事的人,我爱他们,也会强力推动他们做到最好,我希望他们对待我亦是如此。
具备清晰的流程,以便高效、明确地解决分歧是至关重要的。
我们彼此越是关爱,就对彼此更加的严格,我们的业绩也就越好。我们也会从此获得更大的愉快。
对大多数人来说,加入一个优秀的团队,共同完成一项任务本身比赚钱更有收获。很多研究显示,人的幸福感和他赚到的金钱之间相关性很低甚至为零,但是,幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
桥水不是那种按照一般化的标准行事、暮气沉沉的公司。在桥水,应该为追求极高的标准拼命去工作,并为因努力而出类拔萃感到欣喜。
我们压倒一切的目标就是做到卓越,或更准确地说,持续精进,使桥水成为一家在各方面都出类拔萃、不断进取的公司。
在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情。不应当有长幼尊卑之分。谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚,而不是看谁的职位高。要让最好的点子胜出,而不要管是谁说的。
业绩不达标在任何情况下都是不可容忍的,因为这会伤害到每一个人。金钱只是取得优异的副产品,而非努力的目标。
我需要营造一种氛围,让每个人都有权利和责任提出自己的看法,并公开捍卫自己所认为的最佳方案,唯此才能找出最好的方案来付诸实施。我需要的是一种真正意义上的创意择优,而非理论上的择取最好创意。
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