百度上说：“木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。也可称为短板效应。
当然，还有一个“反木桶原理”：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中，把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。按照德鲁克（Drucker）的话说，就是“Build your performance on strength, not weakness”。” 翻译过来是:把你的表现建立在实力上，而不是弱点上。
我们首先来看一关于木桶的理论刚开始的看法是装多少水取决于短板，告诉我们要加强自己弱方面的学习，而后来告诉我们取决于长板，把你的表现建立在实力上，而不是弱点上。，在扬长避短把自己的优势很好的发挥出来而在心理fm里有一篇由乔叶主播朗读的一篇——《关于职场的稀缺性》中指出是取决于底板，文章指出：因为底板的稳固才是桶存在的先决条件，底板的大小决定桶的容积。
然而，我对此有不同的理解，我觉得应该从装的东西来说，难道非要装水吗？既然已经破损，何不用来装别的？例如装一些杂物或者把桶改造成花盆，在里面种花呢？非要装水不可吗？就像之前有个急转弯的问题，问世界上有几种人？一直以来的标准答案都是男人女人。可现实生活中，果真如此吗？现在不是还有变性人和阴阳人吗？即便说是少数，可的的确确是存在的，不是吗？另外，这是从人的性别上进行划分人的，可从人的种族、国家上划分难道就一定是错的吗？如果从一个更大的范围来说的话，那我觉得还可以说，世界上只有一种人——地球人。所以说，我们人不应该被思维定式，而应该从多角度去考虑，以多种视角去看待问题，有时候，我们不应该跟着别人提出的问题走，而应该跳出思维定式，进行一个反思敢于挑战权威，对问题持有质疑的态度才是。之前看过有关报道说：在未来我们对于知识的学习不再是这么的单调枯燥乏味，只需要在我们的脑中植入一个芯片，想要的一切知识都会储存在我们的脑袋里，就相当于一个移动的图书馆，而我们所要做的仅仅是如何把这些脑袋里的知识如何运用当实际情况当中去。即：重要的不是学的了多少知识，而是如何把知识真正的运用起来。而如果思维一旦被定式，那么就很容易被对方牵着鼻子走。在回答问题时可以先进行一个反问，再从不同角度考虑、回答问题，从而锻炼思维的灵活度，跳出思维定式。
那么，亲爱的，你？是否被思维定式了呢？欢迎大家留言讨论，在生活中我们哪些时候被思维定式了却浑然不知？让我们一起跳出思维定式吧！
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