捧杀

上周和leader聊到团队文化，意识到一个问题，即收入的提升，如果不辅以正确的名义，可能会让团队丧失原本好学的精神。

为何增加收入会和保持学习初心相矛盾呢？我简单讲讲我所在团队近3年来的变化。

3年前，我刚刚开始管理团队，彼时月薪不高，也没奖金。

我和团队里其他的小伙伴说，现阶段，赚的钱是给公司再投资的，而我们作为年轻一代，能从中获取的，是大平台给予的试错资源。要知道互联网产业能成功的app不到所有app的百分之一，能大成到千万日活用户数的，又是其中的百分之一不到。

坐拥这样一个平台，能尝试我们所想所学所见的各类商业模式，是怎样的一种高起点。而我们的目标也很简单，在不断学习和验证中对用户更了解，对团队管理更了解，同时也能获得团队其他人的认可和信任，积累人脉资源。几年后，当我们成为可以独当一面的人才时，即使公司不给予我们金钱变现，我们也可以到社会这个大人才市场上，寻求变现方法。

不知不觉三年过去了，期间我们3个人都飞速成长，得益于大平台，也得益于当时我们对自己成长的压力和要求。与此同时，还有我们几个不断翻倍的薪资收益。

但是到了今天，我突然意识到，我们已经把学习的第一优先级，变成了变现的第一优先级。做事前首先考虑的是做成功我能拿多少奖金，在设计方案时用的全都是已经成功的方法。慢慢的，我们停留在了原地。虽然收入已经能保证我们有质量的生活，但是止步于此的经验积累，让我十分担忧。

以前和老板聊到一个词，捧杀。当时我虽然理解了一部分，但却为理解透彻。捧杀的真正含义，其实是我们把某个指标当成自己成功的里程碑，殊不知这个指标达成，也不一定代表我们成功，原因有三

1.其他人的贡献成就了这个指标

2.指标随社会的发展不断前进，身处其中不进则退

3.指标的达成可能会让人安逸，久疏战阵，再战已不复当年之勇

而个人收益这个指标的达成，也让我们的思考优先级变形了。不再思考如何突破，不再思考如何成长试错，变得佛系和油腻。

好在及时意识到，期望能扭转我自己以及团队潜藏在心中的想法和参考指标，整装再出发。也期望30岁前最后一个三年，能再如前三年一样，在经验和能力上，有火箭发射般的提升！