改革从既有流程开始,以最小改动为目的。
改革最大的阻力是人。因此启动看板方法的改变越小越好。你必须抵制住改变工作流程、职位名称、角色与职责,以及当前在用的具体的实践的诱惑,不要试图改变这些,要改半成品的数量与上下游的接口及互动的方式
把现有的价值流程画出来,然后反省与检讨哪里有问题,指出哪里需要改进,然后基于现有流程作出渐进式改进
读后感-精益开发与看板方法 读后感-精益开发与看板方法 读后感-精益开发与看板方法改革从既有流程开始,以最小改动为目的。
改革最大的阻力是人。因此启动看板方法的改变越小越好。你必须抵制住改变工作流程、职位名称、角色与职责,以及当前在用的具体的实践的诱惑,不要试图改变这些,要改半成品的数量与上下游的接口及互动的方式
把现有的价值流程画出来,然后反省与检讨哪里有问题,指出哪里需要改进,然后基于现有流程作出渐进式改进
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