蓄能

蓄能

        清晨，院子里的石榴花开的红艳艳，落在地上的花瓣也傲骄的妆点着庭院；金灿灿的枇杷挂满了枝头；金银湖的湖水，平静得像一面镜子，在阳光的照耀下，好似满湖的碎金，瑰丽无比；湖边的野花，野芦苇（我看着神似），随着微风摇曳，分外妖娆！                这就是大自然带给我们的美好，没有人给它们解决问题，没有人给它们实施监督，它们只是想实现自我展放的目标，不乱于心，不困于情，不念过往，不畏将来，才有了今天完美的绽放！

       开篇很文艺，现实很骨感，我的5月比较凌乱，就拿那三件事来说说吧，事件1：为了7月2日的公司12周庆，5月开始组织大家重新操练八段锦，从第一天的几乎全员参与，不足两周时间 ，就变在“四人帮”，来自群众的声音大致有三种,(1)没时间（其实只需要15分钟）；（2）我是来赚钱的，不是来做操的；（3）别的组没有去，我们也不好去要和谐。

       事件2：自三月起每月收集各模块的计划及计划完成情况，约定的时间是假的，发的通知邮件是假的，我对着空气在呐喊，我称之为冷暴力。

       事件3：食堂油烟净化系统的安装，原来三天可完成的事情，因不小意外，已经两周了，还在消耗我的能量。小意外的原因在理由上我也是理解，走上路，村民怕在墙避上打眼，漏雨；走中路村民怕烟道烫伤小孩；走下路，村民怕油烟污染门面。只有走在自家屋里，别人才欢喜，可是油烟净化器还有10%的残留就得用我们自己肺吸收。

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      一度为这三件事苦恼过，在反省的过程，发现在过程中存在问题！

       问题一：这三个小目标我没有把它变成大家的目标，事件1大家只觉得八段锦的曲子慢想睡觉，却没有了解到它的强身健体的作用，忽略了“珍国粹，传健康”其实还有一部分是从自身做起。事件2大家对目标所起的作用没有清晰的认识，忽略了阶段性的回顾目标，是在为年度战略目标完成的保驾护航。

      问题二：事件3你有无尽的时间展示你的能力，而我有更重要的事情要去面对。

       那么我的解决方案也就来了：对于事件1，将整体分解成小团队，将责任落在小队长身上，建立比赛机制，引导大家在向目标冲刺时，养成健身习惯，你瞧有两个小队已经行动起来了。奖金在向你们招手了！

      对于事件2，必须将友好的“讨要”变成制度，施加压力，也就是所谓的吃硬不吃软。

      对于事件3，断舍离，复杂的环境中，做一个纯粹的技术工作者，必须明确自己要的是什么，把有限的精力投入到解决问题的方法中去，而不是无休无止的人际关系中。

蓄能

       这篇文章的能量来自于《关于成为一个有目标感的人的清单》，也在此分享给大家

      1.所谓“目标感”，就是在意识上知道自己真正想要的是什么，并在行动上心无旁骛、朝它靠拢。

      2. 目标感很强的人，在日常交往中往往不太受欢迎，因为会让周围的人产生压力。但是没关系，你的目标是赢，他们的目标是舒服。大家各走各路。

      3. 目标感并不等同于目的性，更不代表功利和势利。目标感，只是让你的行动有效。帮助他人、清理屋子、读一本闲书、组织一次聚会，都需要目标感。

     4. 目标感强的人，战术上也许会遇到一些挑战，但是会远离战略错误。

     5. 目标感差的人，本质上不是缺目标，而是无法排除情绪性感受对自己的影响。所以，目标感差的人有三个关键词：感受、评价、是非。想想你身边那些经常抱怨，且一事无成的人，你就知道他们的样子了。

      6. 目标感强的人也有三个关键词：目标、方法、行动。所以，目标感强的人，本质上不是有目标，而是永远处在两个状态——想办法、马上干。

     7. 有目标感的人，通常可以在竞争中碾压没有目标感的人，且和能力没有什么关系。所以，如果在某场竞争中，你能力不占优势，可以在目标感上多想办法。

      8. 培养目标感，要从思考的断舍离开始。把一件事情最终想要的结果穷尽罗列，然后做减法，剥离出最后仅剩的东西。比如，你经营一段婚姻，那目的到底是什么？是家庭和谐？还是奋斗共同体？还是你自己有安全感？目标一变，方法和行动全变。你不可能什么都要。

      9. 只围绕一个单纯目标做努力，把所有精力和资源押到一个点上。死磕一处，单点突破。曾国藩的说法是：“结硬寨，打呆仗。”

     10. 一个过于复杂的关系/交易/结构/体系/模式，通常都是错误的。相信简单的力量。

     11. 永远不要想“一鱼多吃”的模型。不同的事，就要做不同的功课、想不同的办法。一份努力，发挥两种用处，这种事客观上存在，但是可遇不可求，更不可事先经营。

     12. 遇到两难选择，通常都是因为有别的目标混进来了。先停下来反思一下是不是偏离了单纯目标，自己想要的太多。

     13. 目标感和协作关系，要分清主次。最常见的目标偏移，是为了维护现有协作关系而模糊了目标。比如，因为喜欢现在团队的氛围，而放弃更好的发展机会。这并没有错，但是你丢了目标感。

     14. 达成大目标，首要是能拆成小目标。Facebook的老板扎克伯格是个中高手。他从2009年开始，每年都公布自己的新年计划，这些计划也年年全部实现。如果有兴趣，你可以去了解下。

    15. 反过来，小目标也可以堆积成大目标。通用电气总裁韦尔奇提出过一个“子弹头火车思维”的概念：做事不能光考虑可见的具体目标，更要有那种现在根本无法清晰表述的长远目标，不管怎么说，先定下来，往这个方向尝试。

    16.一个有目标感的人，不会所有时候都讲目标感。想有的时候，就能有，这就够了。

     感谢这篇文章，感谢大自然，让我的心平静下来，重新找到了我的目标。