作为公司中干参加了财政局唐峰局长对公司的考察会议，全程深切感受到了财政局对小微单公司的重视和寄予的厚望，也深切感受到了作为小微单公司的一员完成任务使命的压力，如何真正到位的完成政府对我们的政策性担保公司的职能定位，完成当下国家对支小支农的重大支持的政策意图。
一是充分认识目前公司处于的窗口期，改革期和阵痛期，当前疫情下经济面临多种变数，国家对小微企业触及了最密集和力度最大的各种资质政策，对公司是发展的最好的窗口时期。公司处于改革和阵痛期也面临各种困难和挑战。
2是充分认识新的政府性担保公司绩效评价办法的指引方向。总的原则是去经济指标，突出发展业务规模指标。如何在创担上实现继续做大规模，扩大信用贷款的覆盖面；在国基业务体系上实现创新和多产品真正落地，实现基本规模放款，都是对公司业务开拓和创新能力提出的更高挑战。
三是在综合费率较低的情况下，实现风险的基本可控，虽然绩效对代偿率的考核占分不高，但是为了公司的持续发展，仍然要把代偿率控制在一个合理的范围内，为公司后续不断做大的产品规模留足空间。
4是提高自主业务开发拓展能力，走到一个优秀的产业园区，寻找重庆的主导产业供应链，开发公司自主设计的担保产品，真正提高市场的自主获客能力和风险判断能力，在市场中锤炼一支过硬的队伍。
我们要充分抓住财政局作为出资人这个巨大的资源优势，统筹利用好不同银行的各项业务偏好，积极自主开拓重庆市场的系统性集块式产品客户，真正成为一家在市场上有强大竞争力的政府性担保公司，最大的放大国家资本金的增信作用。
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