Prefix

无

第一章

项目管理的基本要素

项目

项目背景

• 符合法规、法律或社会要求；
• 满足相关方的要求或需求；
• 执行、变更业务或技术战略；
• 创造、改进或修复产品、过程或服务。

项目管理的重要性

• 项目管理使组织能够有效且高效地开展项目

项目管理模式

• 作为一个独立项目
• 在项目集内
  为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目
  可能被归入项目集中。
• 在项目组合内
  有些组织可能会采用项目组合，以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和项目

image.png

组织项目管理（OPM）

OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。 OPM 有助于确保组织的各个层级都了
解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

image.png

项目和开发生命周期

开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。

• 预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期
• 迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。
• 增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
• 适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。
• 混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期

项目管理过程

各项目管理过程通过它们所产生的输出建立逻辑联系。过程可能包含了在整个项目期间相互重叠
的活动。一个过程的输出通常成为以下二者之一：

• 另一个过程的输入；
• 项目或项目阶段的可交付成果。

《PMBOK® 指南》把项目管理过程归纳为五大类，即五大过程组。

• 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
• 规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
• 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
• 监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
• 收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

项目管理知识领域

下图展现的每一行为一个项目管理的知识领域。

image.png
image.png

项目商业论证

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告。

需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。
商业论证可能包括（但不限于）记录以下内容：
重要！！！告诉你项目商业分析文档应该从什么角度进行分析，具体见书（此处列主要要点）

• 业务需要
• 形势分析
• 推荐（即潜在方案与实施方法，翻译诡异）
• 评估（即衡量项目交付效益的计划的说明书）

商业论证中的一些财务测量指标：
净现值 (NPV)；
投资回报率 (ROI)；
内部报酬率 (IRR)；
回收期 (PBP)；
效益成本比率 (BCR)