打造社区商业生态系列6——大处着眼，小处入手

原创第26篇

大处着眼，小处入手

社区商业生态项目尽管商业潜力巨大，但涉及的细分行业众多，需要整合嫁接的资源庞杂，项目运营和管理难度也非常大。因此，在运作过程中，必须做到大处着眼，小处入手。不仅需要建立生态型思维，还需要找到关键突破口，精准定位，集中优势资源、能力、精力去攻破一个点，然后以点带面，全面出击。现在很多创业项目在启动之初，就展望做全国市场，但在一个点还没有充分做好的前提下盲目扩张，效果势必打折扣。殊不知同一个项目在不同的地区，由于文化，人文，习惯的不同都要做调整。可复制的全国性的项目，也要采取“农村包围城市”或者“重点进攻”的策略，握紧拳头打下去。

中国式众筹强调在项目启动之初，最好以小而美项目起步，一是操作难度小；二是投资风险低；三是可以打磨出成熟的商业模式；四是磨合运营团队；五是增强合伙人的相互了解。另外，通过合伙人间高密度的项目研讨和情感交流，还能衍生出新的商业合作机会。

我们在打造社区商业生态之初选择了八个试点小区，其中又重点在一个小区将社区快递、乐生活社区物业平台、社区广告、社区超市等项目进行前导植入，不断摸索和试错，及时调整运营思路。在此期间，最为重要的是运营团队的打造，能否找到合适的项目牵头人，建立互利共赢的机制，是决定项目能否顺利推进的关键。