很多人最害怕的就是别人叫他推荐一些书目了，我喜欢的不一定适合你啊，我不仅要了解某个领域，我还要了解你对这个领域的了解程度，还得了解你，才能给你推荐东西，才不至于害你，某个领域最好的文章，最好的书却不一定适合或者肯定不适合初学者，对于对历史完全没有基础而又想了解明史的人最合适的书肯定是《明朝那些事儿》而不是《明朝**实录》。有些书只会让你望而生畏，尽快逃离。如同感情一样，没有好与不好，只有适合不适合，合适的人在一起相处和谐，身心愉悦，不合适的人在一起气氛尴尬，备受煎熬。这和因材施教的道理异曲同工，最好的教育是私塾制的，每个人天赋不同，老师需要针对每个人制定学习计划，现在的大多数人在一起集中教学只是社会成本所迫，不得已而为之。
最近《能用买买买解决的事情就不要瞎折腾》《时间管理：花钱买时间的好方法》……这些文字挺受欢迎，但他们对于还在温饱线上挣扎的人就是毒药，他们还处于用时间换钱的层次，结果你来告诉他回家不要挤公交，打的最划算，你可以在车上睡觉，醒来还可以做自己想做的事情……你会发现他能做的事情还不如出租车司机载他值钱……；对于身边一个好朋友都没有的，你让他看《逃离无用社交》《你自己牛逼了别人自然会来找你社交》……，只会让他更加孤僻，和人沟通交流的基本技能都没有。
人生如果是爬阶梯，道理一级一级悟出来的才是最适合你的，上来给你个所谓的人生终极真理没有不但任何卵用，还会误你终生。别在约炮的年纪谈修行，别在该努力赚钱的年纪谈淡泊，别在一无所有的时候唱《平凡之路》，否则你的人生会很悲催，不是有个叫王路的说就算孔子活在现在也会承认赚钱比读书重要吗？
学习也是这样，那些最适合教你的不是在这个领域远远超过你的，而是比你高那么一点的人。远远超过你的那些人已经忘了你需要的那些道理，在他们看来，那是基本功，都是不需要说的道理，谈论那些简直有些丢人；而那些高你一点的人刚刚领会你所需要的道理并体会至深，恨不得告诉所有需要这个的人，酷爱游泳多年的人早就忘了当年学游泳的时候的痛苦和心得，从不怕水到浮起来到换气的学习过程，你让每天开车驾龄二十年的老司机教你怎么开车，他一时不知从何说起，那些会教你“座”、“镜”、“带”、“灯”、“试”、“打”、 “鸣”、“踩”、“放”、“挂”的人不是驾校老师就是刚考过驾照的人。所以最好的学习方法是和比你在这个领域厉害那么一丢的人聊天，问他的心得，“老司机”或许并不适合你，除非他是教育专家。
朱清时的《物理学步入禅境:缘起性空》里面谈论量子力学和弦论与佛学的联系说“科学家千辛万苦爬到山顶时，佛学大师已经在此等候多时了”，瞬间让我们对传统文化自豪感爆棚，原来我们这么多年一直走在世界前端啊！而在我看来对这个的一句吐槽才是经典：您一大早就到山顶了倒是下来看看啊，不能下来您也就只能呆在山顶其实也没什么卵用啊。佛学并不能让我们制造出量子计算机，也不能帮助我们利用量子纠缠实现远距通信，看来佛学虽高面对现实问题也是无能为力嘛……
看来要找到适合自己的道理，我们好像应该先认清自己的角色和处境。世上只有少数人能当英雄，绝大多数人都是普通人，但绝大多数的普通人都会有自己的英雄梦，可是生活明明不悲壮，是否还要去受英雄的伤？
很多公司管理层看过《重新定义公司》之后，希望模仿谷歌的一套做法来管理员工，塑造创新型企业文化。以下是我曾经跟一个客户的对话：
客户：我想要你们帮忙设计一套管理体系，模仿谷歌的人才管理方法，比如用OKR而不是KPI，给予员工更多自主权，等等。
我：你们为什么要模仿谷歌？
客户：我们希望打造创新型组织。
我：为什么谷歌采取这个策略能够成功，而模仿它的公司，成功的不多？
客户：因为谷歌的人才更优秀吧？他们招聘的都是最顶级的人才。
我：为什么人才优秀，谷歌这种管理方式就能成功呢？
客户：优秀人才都是自驱型的，不给他们太多限制，反而能让他们更好地发挥创新才能。
我：那为什么大多数公司，模仿都不成功呢？
客户：因为他们的人才不够优秀，还是属于外部驱动的，把工作当成赚取生活所需的方式。
我：那我再问一遍开始的问题，你们为什么要模仿谷歌？
客户：嗯，我们可能要再
网友评论