新的工作接手以后，因为不熟练，因为工作性质每天都在处理不完的慌乱和忙碌中，每天都过得"胆战心惊"，每天的任务如果没有顺利完成，就不能松口气。
隔行如隔山，现在我才知道我面前的山是怎样的？！
以前我觉得这山最多是房山屋后的小土丘，不需要太多时间和精力，慢慢就熟悉了。
然而，等我做起来万分努力想要做好的时候，才发现嘛呀，这要跨越的山，就算不是喜马拉雅或者珠穆朗玛，最少也是泰山啦！
越做越觉得难，工作内容上难得不多，主要是和同事合作的人际关系上。
以前在公司上班的时候，一年也难得给哪些个同事矛盾，到现在每天仅仅因为工作中的争端，就冲突不断。
沟通基本靠吼...每个人都在情绪高点，好像要爆发的火焰山，问题是四处都是随时要爆发的火焰山。
你一定好奇，这是什么工作啊，这么暴力添乱？
我们工厂是做汽车配件的，主要做汽车灯具，而我是做装配表处的生产计划的，主要工作呢就是根据市场订单，计算出生产负荷，为下个月装配提前测算好人员，和设备配置。
根据市场部提供的出货计划，把装配计划表处计划，注塑计划安排好，然后等物料都到以后安排生产。再有就是日常数据维护，整理。
看起来，好像也没多少活？
可是为什么做的这么累？！
计划排产并不难，关键在于外购物料的采购数量和及时到货问题。
上周忙着做前6月的装配计划所以忘记追踪本周生产物料的到货情况，结果一早上来上班，发现每种产品都有缺料，马上面临着停产风险。
根市场部对接以后，确定了一客户的装车计划，在生产异常不能满足市场需求的时候，及时联系市场，在确定最迟的交货日期后，重新排产后面的装配计划。
装配计划落实后，及时根采购对接到货情况，尽快追踪到货数量。
否则如果东西不到，一切计划就又都成了纸上谈兵。
只是今天.这样么？不是的，每天的计划都要更改几遍，很有可能你一天忙碌的东西，你觉得自己都安排好了，结果临下班了，物流给你说明天生产有缺料，不够？！
一切，都来不及
所以我每天的主要工作还真是做计划啊，每天都在做，每天都会变，真的说个 72遍，都毫不夸张费力，就这样你忙了一天了，临下班的时候计划又需要调整，哇塞，那一刻真是一万只小马在奔腾。
最可悲的是，就是这样，每天的工作不是来关注异常，而是埋头调整计划。
新来的配材料的同事，也是醉了，完全不知道怎么追了，我们就在这样一个情况下，反复变化。
真的，我这那叫生产计划，根本就是生产变化！
还在学习不断调整，希望我尽快跨过高山尽快胜任工作
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