既然要讨论什么叫“好酒”，首先就必须得确定“好”的标准，既然是卖的是商品，所以只要够“好”，自然会让人爱不释手，供不应求。从目前来说，邓宗酒这个产品肯定没有达到，这应该也是我们努力的动力，“好”有标准：在于好卖、好喝、好品味，表面看是三个问题，只要稍加琢磨，虽然好像只有具备三“好”时，才称得上是好酒，实质上说的压根就是一个事情。
为什么经销商愿意卖，因为消费者认可度高，是“好酒”为什么不买？难道不买好酒反而去买那些不好的酒，钱花了，人还生一肚子气，哪损失就大了。有品味看着舒服、才会去关注，才有可能去尝试购买，然后喝了确实和自己想象中一样，真的是“好酒”，哪重复购买是必然嘛！
也只有经销商认可了，并且愿意卖的人越来越多，才能实现自己最终目标，解决财富积累这个问题。表面看这个问题很简单，当然简单仅仅是假象，特别是在当今社会，不管是什么行业更别说白酒这个行业了，产能已经严重过剩。
对于消费者选择来说，也面临着选择困难症，到底什么样产品才是好产品。自己买酒时应该如何挑选，才不会看走眼，采购到真正满意的产品，这都是必须去面对，设法解决的事。从本性来说，我们立马反应就是要找个简单并且绝对完美的方法，从而一下子就解决了这个问题。
可从真实的现实情况来说，压根就不是那么回事，没有绝对不变情况，只能是以万变应万变，能够留住初衷，把脑子动起来，去分析去改变，才符合自己真实需求。实现这个标准来说难度大是必然，不然就不会出现虽然白酒品牌无数，可符合消费者预期的屈指可数。
当然，从一个白酒经营者来说，认为难时，说明自己已经意识到，并且已经在路上，行动起来了，才会觉得难度大。如果只是靠幻想，而不是实实在在的行动，这又有什么难的呢？耍耍嘴皮子，那肯定就轻松。如果真是这么想，并且就这么去干的话，白忙也不足为奇，只有实实在在行动起来，能够结合实际情况，打好这场群众式战斗，才有可能如自己想象那样，赢得这场战争，达到自己目标。
必须明白“主角”是谁？自己认为它再完美，消费者、经销商对它不感冒，这样也不会有什么意义。所以，不管是什么是“好”，怎么组合这个“好”，怎么以更好方式展示出来？真实和自己想象有差距，应该也是必然。再者，就像开篇所说什么是好酒一样，既然要配得上这个“好”，最简单原始标准就是卖的好。
有大量消费者不断重复购买，销量能说明一切，如果只是想当然认为自己运营产品是好产品，️消费者就是不认同没人购买，这肯定没资格说得上“好”。邓公酒目前有人买也有人卖，但如果从目前这个阶段来说还配不上，先不论销售数据，就单从供应链，渠道资源，销售管理各个体系都问题多多，需要去面对，去改善，才有机会达到自己预期。
特别是营销渠道资源整合，促销拉动这个板块，原来我们几乎都是以团购为导向，这种一刀式模式导致后果就是团购效果也不咋地，任何事情如果只是停留于表面，而不是去反复思考分析，自然就无法洞察真相。
在这样基础上做出决定，又怎么可能称得上“精准”二字呢！现在做的事情也是亡羊补牢，既然知道原来那种思维模式有漏洞，就得做出调整，同样是说重点在团购，但也必须在更多理想位置做形象产品陈列，也必须在目标消费群体日常购买烟酒店做陈列。同时，也必须得群众基础好特别是在朋友圈有影响力的群众发动起来，作为公司的品鉴顾问，再不断培养铁杆粉丝，再逐步在这个群体里发展自己分销商，根据实际情况、不时做做品鉴活动，搭建起一个不管大小多少的销售团队，让这一切维持正常运转。
这就是我们目前在做的重点工作，坚决不走极端，不管是重点以团购拓展，还是搭建分销商体系，在形象终端做陈列，最终能够实现消费者主动去购买，重复购买。目前在有些地方我们在餐饮、烟酒店铺货率超过了75%，但从销售数据来说，邓公酒成长为一瓶好酒，要走的路依然漫长。
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