新零售-线下小店

一、模式的变化

以停车场收费为例

二、场景化思路

主场景：办公、社区、mall、旅行

- 看你的场景服务了多少消费者，他们是谁

- 线下小店的触点价值：数字化的渠道才是新渠道；线下的场跟什么人建立联系

三、运营与产品

GMV增长是运营价值

对货、对人的追踪和数据化，是产品价值

四、流通网络升级

商流，现状固化

信息流，存在牛鞭效应。

大图

新零售-线下小店

解法一：

服务品牌商

之前：品牌商、经销商看不到人；

通过数据化，帮助品牌和门店的链接

解法二：服务经销商

之前靠价差，扩品类困难，服务能力和范围受限

接入零售通，拿到小店进货数据，同步经销商，改造经销商的仓、配、人。将经销商变为线下零售服务商

拐点：仓驱动配（forC）,变为配启动仓（forB）。整车配送。

解法三、拍档服务，共享业务员

解法四、服务门店主

线上创新拿到线下去卖