图 | COO 文 | 通灵半藏
1、公号神马的，只是浮云？
在很多体制内的很多单位，公众号之类的新媒体，不过是让宣传部们的人多了一个任务：把需要发布的文件，原样发上去。
这样好吗？至少，对于那些体制内单位来说，没什么不好。毕竟，人家本来就不指望，公众号能吸多少粉。领导下个命令，让公司里的人都关注，不就行了？
不过对这草根来说，如果运营公号。可能还有依靠公众号，完成个人崛起的心思。
在大公司或者大组织里，想靠个人搞起一个十万加的公众号，其实是个伪命题。那些最早崛起的公号，往往都是个人。
那些从个人小号，成长为公司级大号的，都抓准了时间点，然后把公众号做到极致。他们成功的机理，其实努力加运气。
2、所谓努力，就是极致地用功
从公众号诞生开始，就有很多人业余搞它。很多大号，无论是罗辑思维，还是十点读书，包括插座学院等，当初都仅仅是一个个人内容平台。
这些现在如日中天的大号，篇篇文章几乎都十万加。它们刚出来时，可能很粗糙。但对于当时的人们来说，却无异于一场内容的盛宴。
拿《十点读书》来说，当时不过一对小夫妻，在工作之余，搞的一个小兴趣。只不过，人家几乎投入了所有的时间和精力。人家在玩命！
当然，如果是今天，有人比这对小夫妻还要努力，做得更极致。他有没有可能，做出同样或者更好的成绩？
不太可能。
3、因为运气的存在，所以你需要调整
用同样的方法，然后更加努力，为什么不会成功。这其实就是具体的机会问题。
这机会具体的体现在于，人们对新事物的不同阶段，会产生的不同态度。
如果我们回到人的角度，就会发现一个事实：微信公众号也好，微博也罢，甚至抖音也罢，本质不过是一种工具而已。而一种工具什么时候最有威力？
基本上是初期。
这个规律对刚出来的高科技产品，尤为适用：英国人发明出坦克时，其实它威力不大。但把德国军队吓的屁滚尿流。但到了二战，各种坦克纵横驰骋，也没有几个士兵吓哭。在战斗间隙，老兵们甚至可以抽根烟，说个笑话。
先是很震惊，然后渐渐习以为常。这样的命运，也降临在微信公众号等新媒体身上。
所以，靠模仿大号的路劲，获得同样程度的崛起，这样的好事怕没有了。
可这不是说，微信公号就没用了。毕竟中国的移动互联网，规模极大，人数众多。所以无论是公众号，还是其他新媒体工具，都大有可为。
具体是看怎么用，怎么和自己需要相结合。
4、新媒体怎么用，具体要看你是谁？
还是那坦克举例子，这一回我们加上飞机。坦克最早出现在英国人手里，飞机最早正式出现在美国人手里。但真正将它发扬光大的，是德国人。
在二战的时候，是德国人基于坦克和飞机的产品特性，发明了举世闻名的闪电战，于是可以横扫欧洲。
这样的方法，英法联军为什么不用？对于飞机坦克总数更多的他们来说，并不是手里有更多的资源，就能得到更好的运用。除非他们把自己的资源，像德国人那样组织起来。
同样的例子，也可以用到新媒体上。
很多著名小说家的公众号，为什么不行。而且，真有七个著名作家，抱团搞公众号（七个作家），但还是不行。
因为在微信公号最流行的黄金时代，真正能够做成公众号的，在纸媒时代大概率只是个编辑。从这个程度上来说，编辑的职业特性，比作家更适合公号号之类的新媒体。
当然，这是在同样的目标下（也就是数据为王），才看出的优劣属性。对于大多数小组织和个人，其实可以选择不同的目标。避开红海，奔向蓝海。
比如作为小说家而言，公众号更多的时候，并非主战场。他们完全可以，把其发展成新书发布平台，或者写随笔的地方。根据公众号的孤岛属性，我认为其实搞成铁粉的聚集地，往往更好。
对于各行各业的人来说，把公众号变成自己的职业内容输出地，也是不错的选择。
具体怎么用，本质上要看你是谁，有什么具体目的。
5、商业组织如何运用新媒体？
对于商业组织来说，运营任何新媒体，都有或多或少的资金成本。所以，这些组织不同于个人，它们需要尽快出效果。
一般而言，很多运营新媒体的企业，都是卖东西。所以，他们对软文内容，广告视频以及数据都有要求。更宽泛地讲，当下数据好看，往往一切都会变得完美。
很多小公司，甚至专门雇人搞数据。然后，它们凭借数据去招揽生意。这样的方法，一时奏效，但其实持续不了多久。
我的一个朋友，是个运营人才，他曾帮很多老板运营数据。
这样发展到最后，往往会有两个结果：要么数据做好了，暂时皆大欢喜。但小老板们可能会忽略一个事实，既然全是靠数据，那我那位朋友，可能会越过他们，直接和需要数据的大老板合作。
要么数据很难搞，大家都搞得不愉快。
不过，网上其实已经有公开搞数据的生意。只要多准备几个号，防止因为买粉丝而封号，一切OK。这是杀鸡取卵，一锤子买卖，不适合想做久的企业。
那些想做久的企业，该怎么用新媒体？
6、粉丝只有三千，年入三、四十万？
其实，无论是数据达到十万加，还是要买粉丝，对于企业来说，这些都是为商业利益服务的。
这些手段，都是商业逻辑上的一个环节。
所以，只要改造一下商业逻辑，或者调整一下运用新媒体的手段，一切皆有可能。
有位朋友是个草根。他公号粉丝只有三千，但就靠这些为基础，他能做到三、四十万的收入。
为什么？
因为他运用公号的具体手段，和他的行业逻辑高度吻合。
首先，他是个网络产品分销商，同时他只有一个人。这就决定他推广产品的时候，不可能像传统老板一样，搞人海战术。对他而言，使用互联网等科技手段，才能够更好做出业绩。
所以，费时费力的原创内容，他基本不搞。所需要的内容，他基本都直接从网络产品的总部抄袭。所不同的是，他需要把个人联系方式之类的内容，附加上去。
当然，在具体的运营过程中，他肯定在运营上，有各种细节操作。这些细节，其实大多存在于网络，只要用心慢慢尝试，大部分人都能总结出来。
现在问题来了。为什么3000粉丝，就有几十万的年收益？这在小城市，基本是多年的工资收入。
这就要回到他的商业逻辑上来：公众号，其实只是他的一个广而告之的工具，内容什么的暂时没那么重要。只要把握热点，和一些优质内容号保持合作，同时将产品内容，和软文都放上去，自然会有人来。
作为这个案例的独特性，在于他可以配合总部的活动，来选择发布内容的方式。在微信朋友圈，和可能对产品感兴趣的群里，选择合适的时间点发布即可。
在做出成绩后，他还可以获得总部激励，作为收益的一部分。即便如此，他也花了很多时间和精力在公众号上。但本质上，他是根据自己分销商的商业逻辑，来使用公众号罢了。
这样的商业逻辑，他并没有告诉我，我怎么分析出来的？
这是我作为新媒体运营，在公司里和老板精诚合作的结果。更进一步来说，是老板在听取我的运营汇报后，根据自己的商业经验，做出的相对准确的判断。这样的判断大大提高了，企业和老板未来成功的概率。
7、运营人员和boss的合作
谁更接近工具？新媒体运营人员。谁更了解商业逻辑？领导和老板。在老板的商业逻辑下，能分析出具体工具的具体应用原理，其实只因为老板或主管与运营的合作。只有人与人紧密协作，才能实现工具和商业逻辑的精密配合。
进一步来说，这还会导致精诚合作的团队，能分析其他组织的商业逻辑，以及个人的成功经验。能更精准地借鉴经验和教训，这是商业成功的基础之一。
如何做？大体可以分两部：首先，作为新媒体人员，需要把自己遇到运营情况，定期向老板汇报。说的到底，只要公司存在一点，做长久生意，甚至长久大生意的意图。新媒体的运营，无论暂时成功还是失败，都极具价值。
其次，老板需要站在相对宏观的地方，指出试错的方向。同时，需要在心里上，安抚运营人员。曾经我的老板，说我脑袋发光，像毛泽东手下的将领。这句话，就把我和他两个人，都夸了。
其实，毛主席本来并非军人，只是政治领袖和团队管理者。但通过咨询军事将领，他会获得比军校学生或者老师，更高级的军事知识，甚至军事智慧。
在获得军事智慧的同时，他还可以反向对将领输出一些政治智慧。
同样的方法，也可以运用到运营人员与老板的合作中。
运营人员提供运营情况的实时反馈，以及运营的具体方法。领导或者老板，在吸取这些信息后，可以在宏观做出调整，做出更符合实际的抉择。
说到底，一切事情最后都要归到人身上。善于的运营人员，以及愿意听运营实况的老板，本身就大大增加了成功的概率。
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