一位企业家曾经说过：人是群居动物，是需要组织的，要么创造一个组织，要么加入一个组织。
最近看到一个段子：两个人今天上床，明天还想上床是爱情，明天还得上床是婚姻，一字之差，道出人和动物的区别：纪律性。结婚，人们常戏称为成立二人公司，早生贵子（繁衍后代）、夫妻和谐是婚后的重要目标，上床这个动作就是必不可少的，还得两个人相互协作才能完成，结婚后就不能想咋滴就咋滴，想找谁上床就找谁，道德不允许、法律也容不下，这也说明其组织的目标性和纪律性。
微信上经常有人陌生人给我推荐一些投资，一开场说的是某某某投资了多少钱、赚了多少钱、赚了多少倍，仿佛有人证有物证，有图有真相，但我从来没有跟投过，因为他没有能力说明其的合理性，而且在当今经济下行、多期叠加的市场环境下，能够做到低门槛、低风险、高收益的实体经济还真不多。
马列主义在发源地没市场，在中国活了下来，一直被西方势力视为不可思议。金一南教授在“从百年沧桑到大国崛起”的演讲中提到，他用1900年和2000年前后相距100年的中国两张照片证明了马列主义的合理性，所以组织的成立必须具备其合理性。
纵观历史，最长的王朝为周朝，约800年，最短的为五代时的后汉，仅存3年。大秦王朝的寿命也非常短:14年，轰轰烈烈而来，却昙花一现。从春秋五霸秦穆公公元前659年继位开始到公元前262年长平之战一一到公元前221年秦始皇统一中国一一到秦始皇公元前210年死亡一一再到公元前207年分崩离析。孕育过程约400年，诞生用了40年，发展花了11年，衰老到消亡只有3年。建国后，秦始皇不是躺在功劳簿上睡大觉，而是采取在当时看来最先进的一系列措施：实行三公九卿，管理国家大事；地方上废除分封制，代以郡县制；同时书同文，车同轨，统一度量衡；对外北击匈奴，南征百越，修筑万里长城；修筑灵渠，沟通水系；统一文字、颁布法典、建立兵制。但最后只换了一个CEO，就GAME OVER了，
大如朝代如此，小如企业也一样。现存企业中有1669年的同仁堂、1802年的杜邦等很多高寿的企业，也有1881年的柯达、1850年的雷曼兄弟公司走到了历史的尽头，小企业就更不用说，仅仅成都，每天就有上千家企业诞生、同时又有上千家企业清算。
组织，如同生命体，有其孕育、诞生、成长、衰老和消亡的过程，大到朝代，小到婚姻，无一例外。
每个组织的创立者都如同开国皇帝一样，希望自己的组织能活下去，成百年老店，代代相传直至永生。什么能让组织活下来呢？
一是使命感。对自我属性很明确的人，往往带有一种特有的气场，譬如军人气质，表现出来的属性是勇敢正直、雷厉风行、忠诚无私、阳刚果敢。从革命战争时期开始，军人的使命从未改变，四个字：“保家卫国”，一代代军人就像接力赛跑一样，尽职尽责地跑好自己手中这一棒，“使命重于泰山，使命高于生命，服从命令、忠实履行使命”，这种强烈的使命感，为军人的外在气场提供不竭的动力。然而，很多军人退伍回到地方工作后，离开部队这个组织，时间一长，军人气质也会随之改变，直至被另一种气场所取代。原因就在于：使命发生变化，自我属性不再清晰。
二是责任心。在日常工作中，大家注意观察，每次会谈结束后谁会去行动，谁会全力行动，谁会行动有成果，那这个人就是组织所需要的人。有责任心的人会充满忧患意识和危机意识，不断提出一些解决方案并积极去试错。拨开历史的迷雾，战争、经济的走势傻瓜都能看懂，但创造未来，却需要不断的假设尝试，再假设再尝试，完美的组织不一定要完美的个人构成，但一定是有想象力和创造力的人成为主流的。
三是靠经营。组织是需要经营的，我问一个朋友保持多年夫妻恩爱的秘诀，他没有正面回答我，而是给我分享了一个他生活中的点滴：一次他老婆去澳洲旅行回来，他去花店买了一大束花，然后把幸福得一塌糊涂的妻子从机场接回来，用他的话来说就是，既然组建了家庭，就应该要用心去经营，世上没有无缘无故的爱，付出才有回报，没有回报只是说明付出还不够。（未完）
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