情商（Emotional Quotient）俗称EQ，1995年第一次出现在丹尼尔戈尔曼的畅销书《情感智商》中，这个概念也常被应用在企业管理学中。大多数都围绕如何控制情绪为核心理念，包括也分享一些比较成功的公司在情绪控制上的一些技巧。比如大疆无人机王韬的一句话：”只带脑子，不带情绪。”亦或是，一家NGO的领导者不鼓励同事在开会时使用带有强烈情绪的词语。
这周李翔商业总结了耶路撒冷希伯来大学理性研究中心艾亚尔温特教授的书《狡猾的情感》，并撷取了能够弥补且平衡我们理性的负面情绪，我选择了两个触动我的部分：
＃愤怒的作用＃袭击罗马帝国的日耳曼人，在度过莱茵河后，把渡河的桥烧掉，以表明自己的决心。在日常冲突中，普通人也会使用情感，把它作为获得谈判筹码的手段。比如，表现出愤怒表明我们会对伤害或侮辱以牙还牙。如果你的表现很理性，对方可能认为你会默默接受。温特教授说：“如果没有迁怒于人的能力，我们会变的容易被人利用，争夺稀缺资源的能力也会收到削弱。”
＃自负倾向＃大多数人都会高估自己的能力，虽然会有造成一定的损害，但也会有两个优势：第一，自信的作用类似孔雀的尾屏，可以在多种社交场合提升我们的“市场价值”。并在资源竞争中威吓对手。（你若想要别人相信你能力超群，最好自己也要对此笃信不疑。）第二，自负可以促进乐观情绪的形成，乐观促进行动，行动有益生存，因此乐观也有益生存。（自负也会被“羊群效应”抑制，因为面对多数意见，人容易放弃自己的主张。）
埃亚尔温特把情感分为两种：自发性情感和社会性情感。自发性的比如：恐惧、悲伤和悔恨等；社会性的比如：愤怒、嫉妒、仇恨和共情等。自发性情感主要影响每个人的自我决策；社会性情感由他人激发，对自我和他人的决策都会产生影响。
配合情绪的理解，以下是一段提升社会性情感的短片，激发的是“共情”，体验下罢。
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