1.选一个好的CEO是最重要的，具体怎么选人呢？
（1）脑子：看他是否有结构化思维。但适合做CEO的人，他的思维是结构化的，这种结构化的思维能够帮助他处理模糊性。
（2）看他有没有嘴。有脑子，是能不能结构化地把事想明白；有嘴，是能不能结构化地把事说清楚。
（3）判断。能够在多数情况下，在模糊的商业环境中，在东一嘴、西一嘴，你团队有不同意见的情况下，能够做出基本符合常识的正确判断。
（4）长相。长相不只是说脸，而且是说整体给人的感觉。一个整体让人觉得长相好的人，无论男生还是女生，他成功的概率越高，得到的机会就越多。
2.关于团队，关键是：
一、能跟CEO一块儿工作，不能见面就掐；
二、能力上跟CEO互补。
最忌讳的是把两个能力、年资、背景、学历、特点都类似的人搁在一起，这几乎是引向悲剧的菜谱。
3.制订商业计划的第一步，是根据过去五到十年以及现在的情况，来确定未来主要的战略方向和举措。
4.制订一个激励计划。
（1）一定要有激励性，不能吃大锅饭。激励计划就一定奖到有些人会笑，有些人会哭，至少在心里哭，这才有激励性。
（2）激励要跟战略挂钩，要公平。
网友评论