调产

      按照惯例，每天一早会发头天的生产数据，关键的瓶颈工序，或者短期瓶颈，都会重点关注，实际生产的数量，有没有达成我们需要的标准，这是第二天会不会好过的基础，我们内部小时别确认风险点，盯着工序产能，执行力非常强。

      但是有时候某些需要调产的情况，就不能指望生产线会完全按照我们想要的方向走，毕竟我们的生产车间，不是传统意义的线体，每道工序，都很有可能是单独的设备，需要中间不停的搬运，来让整个生产串起来。优秀的运营，需要考虑如何最大程度的减少转型，减少物流的影响，尽最大可能减少设备闲置时间，实现产能最大化。

      大部分都是比较优秀的，做得久了知道什么时间节点适合换型，什么时间适合预约，什么时间需要提出技术部门解除限制的需求，也有人就没有考虑，完全只靠预约，可能单个小时就会少做好几个产品，时间累积下来也会不少。

      我在挖掘这种漏洞，并想着法子改善这种局面，这是极致人效的一部分，如何快速前置化的识别风险并及时采取补救措施，非常重要。