企业诊断的作用

什么叫企业诊断?企业诊断就是定期或不定期对企业的管理状况、经营状况和财务状况等进行全面分析，找出存在的问题，并对问题进行深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。

那么企业诊断是诊断的什么内容呢

首先，要了解一个企业包含的人、财、物、产、供、销六大要素。针对这六大要素，需要有制度或管控机制，并进行流程化梳导，那么，企业的社会行为就通过这些制度和流程表达出来了，这就是公司体系。

在这个体系中，我们通过流程管控及制度约束使这些企业行为进入了可控范围，这样我们就可以管理企业。那企业诊断就是通过外部或内部将制度和流程进行梳理或自查，哪个地方有错或流程不畅，就是进行完善或改革的时候了。

当我们感到企业的发展或行为并不在我们可控的范围或企业行为或发展并不如我们设想的样子时，企业诊断就是我们发现问题，处理问题的第一步了。

找出问题，并解决问题，说起来并不是件难事，可对于一个机构来说，哪里出了问题，从哪方面入手，这才是关键。其实这就是把企业看成一个生命体，专业人士运用各项指标对其进行深入了解，并得出基本结论的过程。

也就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议，并在执行中进行指导。

"有病治病，无病养身"，其实企业也一样，企业诊断已经与企业管理密不可分，许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。思齐策划全面推出企业诊断，为企业提供诊断服务。

综上所述企业诊断任务有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。

中谦认为，企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助;企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。