大论文

必答题：

1，你的成长目标和规划是什么？

有一个梦想和习凤教练沟通过，就是当一所学校的校长，在人才的成长上贡献一点力量。

规划：先拥有自己的一个小社群，打磨自己的成长方法论及实践。

2，如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台？

国民，背后一定是知名度。其实无外乎像覃老大分享的4p，产品，价格，渠道，推广。

2.1，

产品：007产品来说还缺个产品说明，其实大家对于他的理解可能还是比较浅的，如果可以把007可以解决的问题，做一个清晰的产品说明。

另外007可能也需要一些请产品，如9.9元7天，作为入班前的基础课程，已给为007 做导流。另外加入其它产品如演讲等。

价格：没意见

渠道：合作的渠道，建议多开拓，多合作，比如和坚持星球一起合作，相互介绍产品。

推广：肯定是要用到当前的短视频，直播的形式，可以跟一些直播平台谈，007保证输出的质量，由直播平台导流一些流量到直播间

3，如果你来做007班长，将如何带好长达7年的班级？

    7年的班级，想想很长，从我们上学最长的好像是大学，四年的班级，7年的班级可能大概都没接触过。回想我们有什么是可以坚持7年的？工作？公司？ 好像就不行，但是我们一定有超过7年的朋友。是的，朋友。

    所以我计划这样安排

分配角色，轮流执行：角色包括，班长，副班长，学习官，活动管，分享官，作业管，并写明这些职位的操作手册。

1，分组，让007的战友快速的建立连接，找到朋友，7天连开会议，找到共写团队。

2，以1年为单位，组员打乱重组，从先链接新的战友。找到共写伙伴。

3，组内建立兴趣组，（建议在分班的时候尽量把地域相近的分在一块）

4，固定线上活动及不固定线上活动

4.1  固定：每月一次读书分享，案例分享，故事分享

4.2不固定： 抖音专题学习，直播专题学习，邀请跨班级互动等

一个班级一方面重要的是热启动，建立好规则，维护与优化规则。

另一方面，班长需要在其中付出极大的热情及关心，需要把每个班级里面的人，当朋友，怎么当朋友？了解对方，清楚他的需求，尽可能的帮助他达到他目标，用人点燃人。