不要放弃动手思考的机会

上周和一个做公益科技产品的大哥交流，他是公司的创始人，也是这个产品的产品经理。他说产品的原型图也是他画的，我有点诧异，这件事为什么不交给团队成员做呢？你可以去做更多其他事呀！
我的思维惯性里还有一些管理者的思维惯性，当组织发展到一定程度，很多创始人就不做具体的一线业务的事情了。
他的回答给了我很大的触动，他说：“画原型图的过程是一个再次思考的绝佳时机，你的思维会在落实的过程中得到检验，重新连接加工。如果你不亲自做，就失去了这样的机会。”
而对于我一个习惯做商务的人，一直没有在成为一个产品经理的路上迈出实质性的一步，从来没有自己动手做过一个产品原型，都是靠文字表述去表达自己的想法。
在对画产品原型这个事情有了新的认知之后，今天我开始动手画原型图，对于这位大哥的说法，我有了亲身的体会，的确，一个产品的布局，功能取舍，前后台的交互，产品体验和商业的平衡，都需要在一个个按钮和画布的展开中体现出来，这的确是一个锻炼思维的绝佳机会。