这段时间，虽然工作压力很大，这种压力是来自于完成工作任务的难度性。很多时候，完成一项工作，不是简单地自己去做，而是需要一群人，一条心地朝着这个方向和目标去做。但现实是，这个方向，这个目标，对于我来说是方向、是目标，可是对于其他部门的同事来说，却不是。不仅无足轻重，甚至跟他们没有什么关系。这就让我很痛苦，在这个过程中，我需要反复地沟通、确认，反复地协调、想尽一切办法调整、推进。
最近看《五百年来王阳明》，阳明心学一直强调事上练。而我之前一直想的是，要辞职，要全职育心。因为我觉得，我无法做到一心一意去育心。我喜欢每周末的读书会，可是每周五晚上， 我几乎都会加班，周六的活动，我总是打不起精神。这种恶性循环式的疲惫，让我越来越觉得无法兼顾。真的是很长很长一段时间，我就是陷入这样一个坑里出不来。
最近，我做的这项挺重要的工作，马上要到收官了。前期的努力，都需要一个果来呈现了。
如何来呈现，一个是汇报，一个是实际的成果。要让前台的同事能真正体会到，才是成果的真正体现。
所以，最重要的是，让一线基层前台的他们，认知上要提升到和我们一样的水平，这个才尤为重要。
那么，如何让他们提升认知呢？
我用了企业强推的模式，也用了育心的仁爱的模式。
强推，说白了，就是逼迫，就是明确传达命令。当然，这个传达命令，我也尽可能地把这项工作的背景，即，为什么要做，尽可能地传达清楚。
仁爱，说白了，就是支撑，就是做好能做的一切可以支撑的模式。比如，有些工作，省公司层面能做的，我尽全力去做，不让地市公司费心费力。比如，我建立这项工作的QQ群，有答疑、有文件传达，有详细部署，总之，我把能做的一切可能做到的，都尽全力做好。
最重要的，我认为是，告诉大家，需要做什么，怎么做。这才是最为关键的。
在这个过程中，我真的是用育心的累积法，化整为零，天下大事必做于细，天下难事必做于易。把看似复杂的工作，一步步地分阶段地，拆解开来，明白地传达出，哪个部门需要牵头、组织什么，哪个岗位需要负责、具体做好什么。当然，还有最重要的，时限问题。把这两点明白传达到位。
让大家进入到这个群里面，在群里，请顾问老师答疑，请试点单位答疑。我再把答疑问题整理出来，及时放入群空间里。
时不时地鼓励，时不时地督促，时不时地肯定，时不时地提醒。
一直积极、主动地去面对，去沟通。即使被误解，被吵，被怼，也不争辩，先把事情解决了，这个才是我的初心，是我的最终目标，不在意那些冲突和所谓的矛盾。
有了这样良好的心态，和前期相对扎实的工作基础，后续的推进，或许还会有各种困难，但是，可以预见的是，成功推行，只是时间的早晚问题。
而这些，都缘自于我这些年来一直育心的结果。
就比如，我建QQ群，群名片修改，群规要求，这些是从育心学习来的。我整理答疑，这些也是从育心从事易工工作得来的。
而最为重要的，分解工作目标，用累积法层层推进，不忘初心，不被外因困扰，这都是得益于我在育心这么多年来的思辨力的改变。
所以，我会一直坚持育心，一直紧紧跟随大家长赖老师，在团队中不断地扎根、付出、成长。
未来的日子里，你还会和我一起坚持吗？
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