互联网时代，人脉的力量是巨大的。
1.靠心的维系，而非纸面协议的束缚
以前的人们靠一纸协议的束缚，人在公司，但心不一定在公司，容易应付工作，只做完份内的事就好了，没有充分发挥出每个人的有效价值。
如果公司将自己的目标和员工的需求结合，调动起员工自发的动力，从心底愿意为公司出一份力，那成果是更大的。
以前在华为公司上班时，公司的KPI考核模板最后一点是“你的个人目标是什么？你希望公司对你实现个人的目标有什么帮助”，而且公司很重视这一点，领导和员工都会在这一点上好好沟通，希望在员工为公司服务的同时，公司也能为员工实现自己的目标有一些指导和帮助。（不过以前自己的见识比较肤浅，在后来找不到这样的共同目标时，就辞职了）
2.重视人脉情报
上一家单位是生产销售医疗器械的，有一次组织合作伙伴大会活动，旨在寻找更多的经销商合作帮忙推广产品。老板说，如果每个员工都将活动信息转发到自己的朋友圈帮助公司宣传，那产生的链接将是不可思议的，于是动员大家都进行转发宣传。果然在不长的时间里，吸引了不少合作伙伴的加入。
3.经营同事联络网
以前基本是隶属于那个公司，就为那个公司服务。经常有员工因将自己的客户资源带走一大部分，给原公司带来很大损失。甚至有的员工在在职期间就私下给公司的客户接单。
上一家单位老板对此种行为是严厉打压，跟员工抢资源。但这种你赢我输而不是共赢的思维，最终导致公司的业绩大量下滑。
靠心的维系，互惠互利，调动员工自发的动力，实现公司与员工的双赢，远比靠一纸协议的作用要大。
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