我们先做一个体验，请你看下面这张图，这三个人里，你的眼睛看到的是哪个比较高呢？记得用你的第一直觉来做出判断。
在线下培训中，经常得到的结果是最远的那个人比较高。有些人会在人群中特别突出地说：一样高，因为他觉得我不会问这么简单的问题“。
答案就是一样高，我们通过下面这张图再来看下。
当我们去掉背景，将它们放在同一水平面上的时候，你就会发现，他们其实是一样高的。
为什么会这样呢？
因为我们的日常经营告诉我们，在视网膜上，原处物体跟近处物体一样大时，原处的物体要比实际更大。
而生活中，这样类似用惯性思维进行思考和决策的场景比比皆是。
通过下图，你在看下，中间的两个圈，哪个比较大呢？
你的第一直觉是不是也是觉得左边的圈比较大。即便你知道我接下去要说的答案是一样大，但你的内心可能还是拒绝的，“怎么可能一样大？”当我第一次听洪兰教授讲这个的时候，我的第一反应就是“不可能”，于是我拿了一把尺子直接量了下，事实就是如此。
我们在做判断的时候，会根据周边的“情境”进行判断。一样的东西，在不同的情境里，最后也会得出不同的结果，但事实是东西是一样的。
我们再来看一个体验：
在这种图中，你看到的中间那个符号是什么呢？（凭着你的感觉想就好了）是不是大脑里马上冒出的结果就是13。
接着，我们再看下面这张图。你看到的还是13吗？
这时候是不是变成了B。
一样的东西，在这30秒不到的时间里，我们竟然有不通的判断。
你的背景知识决定你所能看到的东西！
其实我们都是在选择性地看我们想看的东西。同时，我们也时常在用我们熟悉或习以为常的方式在做判断。
写到这里，内心不禁发出一阵感叹：“学习是一辈子的事，否则有可能你会一直用自己固有的思维方式在活着”。
五年前，当我学习《结构化思维》后，我在职场中，最长做的是在听别人作报告或演讲时，会试着去看看这个人讲的是否结构化，这个人的案例能不能形成我的课程素材……
人的注意力有限，我们更倾向于把注意力放在那些我们感兴趣的事物上。
而大脑也是如此，我们很少会依照逻辑思考来做决定，而是通过简单的法则，尝试从错误中学习。从环境中归纳出规律，然后利用这些规律预测后面所发生的事情。
但问题是，我们归纳出来的“规律”很有可能也是存在错误的。就像有很多员工对领导的绩效评价很不满。因为他根本没时间去了解这一年来，这个员工做了些什么，他只能根据员工一两次的十几分钟报告，或者旁人的几句评价，接着用的是自己一套固有的思维方式在进行评价。而对于有些岗位没办法用数据去直接衡量的时候，这个判断往往是可能存在问题的。
也因此，在生活中，我们需要对于自己的判断留有一点反思。用自己的思考去思考自己是否是过于简单了。
或许你会疑惑，为什么大脑这么懒呢？这是因为可以减轻大脑的负担，要知道大脑占身体体重的2%，却消耗身体20%的能源。它无法一直去注意所有的刺激，因此必须将常用行为习惯化来减少能源支出。我们生活中60%是习惯化的行为。
在《思考快与慢》中，作者丹尼尔-卡尼曼就用大脑的系统1和系统2来说明了这个现象。系统1运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处在自主控制的状态。
就像我们一开始做实验时，我们马上做出的反应一样。
系统2是理性的，以逻辑为基础，在意识中处理信息，它是缓慢的，精于计算。就像当我们认为两个圈一样大的时候，我们接着会问自己“真的吗？”然后用尺子去测量一下。
而人与动物最大的优势就在于，人能够启用系统2进行思考。生活中，类似这样的习惯化思维和行为还有很多，欢迎关注我的头条号，后面会跟大家分享更多，让我们在做决策的时候可以避免掉进一些坑。
最后，我们再一起看张图，欢迎在评论区留下你的感受。
两个图中，第一眼看到的都是完整的三角形吗？
是谁在伤害谁？你看出来了吗？
网友评论