17，什么叫财务价值?财务价值是如果一个企业很赚钱，他的股权一定很值钱。一个企业如果不赚钱，他的股价也有可能很值钱，因为可能是这个市场疯了。如果说你做企业是投机着做，那你一定要在金融市场投资人疯狂的时候，赶紧卖了跑;如果你把做企业当事业，那就要奔着持续经营去努力。
18，财务价值要求盈利的质量和数量有规律，稳定，因为这样才容易预测，我才能知道你未来可能会什么样。
19，企业第四个阶段(中年期)，持续经营的企业。企业到这个阶段会想，怎么样才能够继续做下去，一直赚钱，甚至变得更强、更大，所以它必须要给自己的未来做投入。它仍然需要钱，但不是为了投眼下的产品，而是为了投未来。这个融资，我们称之为资本融资。
20，在这个阶段，有一个非常重要的财务指标--总资产报酬率。总资产投下去，可以给我们带来利润、利息、税，这就叫总资产报酬率，它被称为一个企业内在的增长率。中国的股票市场最近一轮上涨，涨的都是总资产报率非常高的股票。它不依赖于投资者，自己就能够创造很高的资产回报。
21，当企业给自己制订的目标超过了他自己能够做到的，怎么办?买，也叫资本扩张。它需要依赖融资(投资者给钱我去买增长)，或者我去问投资银行借过桥贷款。资本融资拿到钱，然后去做并购。
22，并购想要达到的目的，我们称之为协同价值。协同价值是1+1>2，体现在两个层面上:业务协同与财务协同。在这个阶段，我们主要关心净资产收益率(股东回报)，在并购以后，股东的回报是否比并购之前提升了。
23，扎克伯格为什么频繁来中国?马云为什么要做公司的全球代言人?每个企业在互联网时代都有两个收入来源：主业,互联网。互联网就是指，你给你的客户，打别人的广告，ARPU值就是指你的客户分摊了你的广告收入。扎克伯格来中国，是希望中国商人去Facebook做广告，这样ARPU值会增加。还有阿里巴巴的双11，想要达到的目的也是ARPU值增加，这样这个公司才能够呈现规模上的增长，你看，这些互联网公司的套路是不是都很像?
24，战略包括企业战略与财务战略。企业战略决定了一个企业未来发展的方向;财务战略，决定了一个企业未来的规模。
25，企业的效率就是细节。当我们能够对每一个岗位、团队、流程定义投入产出的时候，你才能够谈效率。
26，什么时候要搭集团架构呢?当我们发现一个企业的创造力在下降，执行力在下降的时候。首先，如果你用一套统一的制度来管理一个企业所有的经济活动，你认为是规范，实际上却应该叫僵化。其次，为了避税。在中国，不同的地区、不同的产业有不同的税收优惠政策。所以我们可以把一个公司的交易拆成不同的地区，把利润放在低税区，把成本费用放在高税区。
27.想要做好管理，做好现金流，最重要的是顶层设计。组织架构就是顶层设计，还有交易结构的设计也很重要。你说我这个交易都做完了，来做一个税收筹划吧，这没有办法做，在交易之前你就要做税收筹划。
28，你始终要具备借新债还旧债的能力。因为如果你问债权人借了钱，银行会非常关心你的流动性。流动性的本质就是当一笔债到期的时候，如果你有借新债还旧债的能力，你就有流动性。
29，什么叫财务杠杆?就是向债权人借的钱与股东投的钱的比率。举个例子，股东投了1000万，债权人愿意借你超过1000万吗?一般不会，所以财务杠杆很少能做到1以上，大部分企业的财务杠杆是0.8，因为公司法规定，一个企业有损失先由股东承担，股东的钱亏完了亏债权人的。所以，从债权人的角度出发，他一定会先问你股东给了多少钱，他在股东的基础上打一个折，打多少折取决于你的资产增值能力。
30，财务人员未来的转型一定是转向统计。在未来，由业务数据生成财务数据是必然的趋势。目前，大部分的企业缺乏业务数据的统计框架。统计业务数据、财务数据的框架，以及逻辑模型怎么样来建成，预计还需要15年。
31，为避免突然死亡，公司最应该关注的财务抓手是什么?现金流，你要永远有借新还旧的能力，维持现金流不断，才能够避免突然死亡。其次，要维护创新能力，才能避免你的产品被市场淘汰。这两个因素，是保持一个企业活着不死的关键。
32，解决财税历史遗留问题的方法论：A，当年问题当年解决，不要积累矛盾。B，不要用一个大矛盾去掩盖一个小矛盾。C，做账和交税是两回事，做账依据会计准则，交税依据税法，当账和税产生矛盾时，以账为主。把账做准确是优先原则。
老板财税参考
网友评论