在公司现在是有两个从美团网调查过来的领导。
其中有个领导习惯性用他那些之前的工作模式,来教我们如何做事情。
他经常挂在嘴边的一句话叫做用PDCA。
我网上搜索了一下,这个是针对品质工作按规划执行查核和行动来进行的活动。一般叫做PDCA循环。
P是计划,D是执行,C是检查,A是改进。
在之前,我确实是没有想过一件事情是如何的从开始到结束,如何的不断的去重复,这个是一个我之前没思考过,没有机会去思考的问题。
一个工作安排下去之后,如何能让下属根据自己的想法,去实现我们需要的结果,进而让下属根据这个操作模式继续重复周而复始的进行。
只是剖析确实让自己大吃一惊,自己完全没有用这种模式。去管理过下属。
这也是我这半路出家的管理者最尴尬的地方。手段欠缺,方法不高明。自己管理手段上,还是需要更多的套路,才能让整个园区慢慢达到,我想要的结果。
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