混沌大学课程：《干嘉伟：如何科学运营一家企业》
授课老师：干嘉伟
老师介绍：高瓴资本运营合伙人、美团点评互联网+大学校长；前美团COO、美团赢得千团大战的核心人物之一；前阿里巴巴副总
讲义重点：解析美团在前团大战时的关键运营思路；分享企业科学运营的“三步法”。
阿干老师说，要学会独立思考。
世界由连续变化跨越到指数发展，虽然越发牛逼的高铁技术正在缩短威海通往北京的时长，但可怕的是真正的距离不是二维的，而是多维的。
环境对人的影响大到可怕，百度在北京、京东在北京、摩拜在北京、腾讯在深圳、阿里在杭州、混沌在广州，而我们在威海，我想如果要保持与世界同频，就要不断地学习，不断地制造机会，“制造”时间来学习，当然只是学习还不够，还要付诸于行动。
发起这次课程众筹，一大半原因是出于私心。信息爆炸，加上碎片化获取知识无法帮助我们构建系统的知识结构，所以我想只有固定的时间坐在课堂一样的氛围里才可能最高效的获取知识。
我一直想做一个学习型社群，可以影响很多人一起学习。
听完这堂课，最大的感受是虽然无法与阿干老师站在一个层次上讲话，但是阿干老师阐释的运营逻辑绝对适用于人生的每个阶段，创业如此、人生规划如此、读大学亦如此。
战略是做正确的事，运营是正确地做事，实现战略。很多项目从开始就决定了它走向成功还是失败，第一步做战略很重要。
今天我们面临的很多问题，其实就是当初在做事之前缺乏战略性思考，或者说战略思考的广度和深度还远远不够。
- 科学运营的三步法。
第一步：科学的理解自己的生意，科学设定阶段目标；
理解一门生意的科学流程是：解构-观测-对标-学习-重构。
1、解构
时间、空间、业务三个维度。
2、观测
知道发生什么，要改善很么。
3、对标
找到历史坐标里的对标物。
4、学习
学习千人的经验教训，
5、重构
把切碎的指标拼接成完整的运营策略。
可量化，可衡量，可追溯，可控制，这才是最好的运营解构。
第二步：建立科学的组织架构
不用软件去解决硬件问题。
第三步：建设“数据+团队”的高效运营体系
决策体系和团队运行效率。
- 资源永远是有限的，时间永远是有限的，拉黑与我们价值观不一样的人。 理性判断资讯与知识，资讯帮我们度过无聊的时间，并不会改变我们对世界的认识。
混沌感悟，首先要知道我们不知道什么，然后集中时间和资源去搞清楚它。
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