如何打造学习型组织

每周三我们都有睿问校长培训。今天钱自严老师跟我们分享“如何打造学习型组织？” 大部分人live by default：浑浑噩噩过日子，我这么工作和生活是因为我以前就这么做，还有其他人也是这么做的。学习型组织里的人live by design：我未来三年想长什么样？为了长那样，我今天需要做什么？（建议大家也可以对照三年前的自己和现在的自己有什么不同？有成长吗？成长明显吗？）如果有一个机会无论是内部晋升还是外部跳槽摆在你面前，你ready了吗？

钱老师还提到负责和担责的不同。负责只为流程负责，所以ta经常会说我要做的事情都做了，出问题是因为谁谁谁的原因；担责则是为结果负责，不找借口。这应该戳中无数管理者的痛点。能做到为结果负责的还是少数，这样的人按照钱老师的话说，会把和ta没有汇报关系的人但是对自己达成结果很重要的人当作key account拿下，让对方会全力配合自己。因为老板都不希望听理由，都关心你能不能达成结果。

学习型组织的打造，你准备行动了吗？在我看来，打造学习型组织也是一种自然淘汰不爱学习的人的方法。

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